挣值进度计划是一种策略或实践,它利用基于金钱或工作小时数设定和跟踪进度的概念,而不是基于时间增量的更传统的调度方法。其思想是在任何项目或正在进行的运营的生命周期的不同阶段,基于时间增量的计划的有效性变得不那...
挣值进度计划是一种策略或实践,它利用基于金钱或工作小时数设定和跟踪进度的概念,而不是基于时间增量的更传统的调度方法。其思想是在任何项目或正在进行的运营的生命周期的不同阶段,基于时间增量的计划的有效性变得不那么有效了。与其想办法解决这些低效问题,使用另一个时间表构建基础可能会帮助成功地完成与活动相关的任务。
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商人竖起大拇指赞成挣值计划的想法本身是基于一个更为成熟的概念,即挣值管理(EVM)。挣值计划的制定包括EVM的实际应用,以确定最有效的方式安排进度。基于与当前项目相关的因素,使用货币作为时间表的基础,并将货币价值与过程的每一个步骤联系起来,可以更精确地衡量项目的向前移动。选择基于与每个阶段或步骤相关联的工时数来制定计划,也有助于计划每个步骤的顺序和持续时间,这样就不会损失时间或其他资源。挣到的时间表的概念并不一定排除在安排计划。相反,我们的想法是从多个角度来看待项目,然后决定将哪些策略组合到工作计划中。根据金钱或工时的替代值创建一个挣到的时间表可以帮助避免一些有时仅根据时间增量来设置日程的固有限制由于进度是由每个任务设定的分钟数以外的因素驱动的,因此有空间处理未预料到的事件,而不必破坏进度计划本身。从这个角度来看,项目参与者与项目经理合作并开发克服障碍的方法的能力有可能发挥最大的作用在项目团队中发现的所有技能和专业知识中,对于所获得的进度计划的有效性存在不同的意见。更传统方法的支持者引用了这些方法多年来的持续使用,此外,使用这些方法可能发生的任何问题通常都可以在项目期间的某个时候得到补偿。赢得进度计划的倡导者注意到组织任务的选择范围更广,包括允许出现更具创造性的解决方案的能力,而这些解决方案实际上可能会带来更好的结果。