项目启动文件(PID)或项目简介,在项目管理中用来强调项目的方法计划。PID的具体部分因组织和项目方法的不同而不同。一般来说,每个部分都包含一些描述项目的关键信息,包括定义、案例、可交付成果、限制条件,风险、成员、沟通...
项目启动文件(PID)或项目简介,在项目管理中用来强调项目的方法计划。PID的具体部分因组织和项目方法的不同而不同。一般来说,每个部分都包含一些描述项目的关键信息,包括定义、案例、可交付成果、限制条件,风险、成员、沟通计划、项目容忍度和签名。
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女商人用手机交谈项目定义是文档中的一个关键部分。它将描述项目的目标、目标和期望的结果,以及如何衡量每一个目标,以及要完成的工作范围。项目启动文件应清楚地说明要包括和排除的特征。商业案例对于项目来说是必不可少的。这一部分必须阐明项目预期为组织带来的价值,以换取成本。如果一个项目不能为证明其费用和努力是合理的,它很可能不会得到资助。项目交付物应记录在案。可交付物可能包括程序代码或项目产生的其他产品和服务。它们也可能包括其他文件,如业务需求、测试计划,项目经理应列出项目面临的任何约束。约束是可能影响项目但不在项目经理控制范围内的外部因素。假设,如第三方软件开发人员交付代码,也应记录在案。所有项目都有风险。项目经理必须使用风险登记簿或日志来识别风险。应尽可能监控和预防或减轻风险。项目经理应制定计划来管理无法预防的风险。人员名单和时间表也是项目启动文件的关键组成部分每个项目成员都应列出角色和职责。项目规划部分提供了关键工作交付时间表的概述。组织可以在PID中包含一个沟通计划。该计划可能包括与团队成员举行的各种会议。它也可以记录与执行管理层和可能受项目影响的最终用户的预期沟通。许多组织建立了项目公差。这些公差与项目按照计划所产生的实际工作量和费用有关。不在计划时间范围内运行的项目预算可能需要额外的管理概述。这些信息也可能包含在项目启动文件中。大多数PID都有一个签名区域。行政人员和经理通常必须在文件上签名。他们的签名表明他们将通过资助或雇佣员工来支持项目它。