基准进度计划是一个商业术语,用来表示一个特定项目或合同的进度。与其说是一个具体的计划,不如说是一个估计,一旦项目或合同的范围或情况发生重大变化,对其准确性提出质疑时,应立即修订基线进度计划。在修订基线进度计划时...
基准进度计划是一个商业术语,用来表示一个特定项目或合同的进度。与其说是一个具体的计划,不如说是一个估计,一旦项目或合同的范围或情况发生重大变化,对其准确性提出质疑时,应立即修订基线进度计划。在修订基线进度计划时,新进度计划将完全覆盖旧进度计划;从这个意义上讲,一次只能有一个基线进度计划,尽管它的存在有点脆弱。
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商人竖起大拇指说基线进度计划的目的是让所有参与的实体——无论是合同方还是客户方——都能及时了解项目的理论进展。通常写为一系列目标,由某个固定的标记来实现日期,时间表提供了一个合理的进度,以确保承包商按时完成项目。例如,如果建造新房子的合同,拟议的基准进度表可能设定五月一日作为开始施工的日期,六月一日作为开始铺设地基的日期。以此类推。当由具有该领域经验的个人计算时,进度计划应实现两个目标:第一,它应将承包商和客户放在同一个"页面"上,以便每个人都有共同的期望;第二,它应该提供一个合适的仪表,承包商可以很容易地看到项目是否还在进行按计划。与实际义务相比,更理想的是,当重大的新发展对最初的估计产生疑问时,必须对基准进度进行更改。这通常是由于项目范围的变化而发生的。在建造新房子时,如果客户决定对最初的拟议平面图进行实质性增加,则可能需要对基线进行更改项目的小的不可预见的延迟,如延迟发货,通常不会使原计划失效。如果对基线进行了更改,新的基线进度计划将成为唯一的进度计划。换句话说,在更改后,旧的进度计划就好像不存在了一样。这避免了混乱,并使每个人眼睛盯着终点,而不是沿途发生的任何问题。