ERP失败最常见的原因是什么(Most Common Causes of ERP Failure)？

在企业中，企业资源计划（ERP）失败的本质是，如果选择实施ERP时所设定的一个或多个目标得不到满足。失败的类型包括财务失败、时间线失败、公司中断或减速。通常是实施计划过程中的一个失败，即ERP失败企业资源计划的失败，可能...

在企业中，企业资源计划（ERP）失败的本质是，如果选择实施ERP时所设定的一个或多个目标得不到满足。失败的类型包括财务失败、时间线失败、公司中断或减速。通常是实施计划过程中的一个失败，即ERP失败企业资源计划的失败，可能是由于计划的失败，或是由于某些原因而导致的，以及虚增的销售数字。商人拿着公文包如果ERP没有给公司带来投资中承诺的财务回报，这是一种财务失败。ERP本质上不会产生资金，而是旨在促进公司的流程，如会计、人力资源和数据交换，以便提高公司的效率。在决定是否实施ERP时，公司管理层通常会估计在实施ERP后，他们期望的效率提高多少。这些效率数据可以转换成近似的美元和美分来估计ERP对公司的财务意义。如果系统的回报明显低于估计值在实施这个平台的过程中，这被认为是ERP的失败。如果ERP的实施没有在设定的ERP预算内发生，ERP的另一种财务失败可能会发生。在实施ERP之前，管理层应该计算出一个估计的成本，包括必要的物理资源，如资金，人力和空间，以及为新实施的系统对雇员进行再培训和准备的费用如果ERP实施成本大大超过预计成本，这可能是一种ERP失败，虽然一个超过预算的ERP如果成功地实现了ERP的其他目标，它仍然是部分成功的。一个ERP的实施比预计的要晚很多被认为是一个时间线的失败。当一个ERP的实施没有达到预期的完成日期时，延迟可能是由变量引起的，例如，员工学习新系统所需的时间。ERP实施计划中的时间估计不准确也会导致时间线延迟，比如电脑没有按时到达培训地点。ERP实施中的严重失败会导致公司流程变慢，从而影响员工的工作由于公司订单的生产和运输，ERP系统的灾难性故障通常是由于缺乏沟通而导致的，有时管理层之间缺乏沟通，但是，与负责部分ERP的公司员工沟通不畅也可能导致灾难性的失败。当ERP完全失效导致公司突然停产时，现场员工应该有权做出必要的改变，以尽快恢复生产，包括恢复生产到ERP之前使用的系统。