什么是逻辑框架方法(the Logical Framework Approach)？

逻辑框架法是国际上最常用的项目管理工具，它提供了一系列的步骤，包括计划和设计、实施的各个阶段，以及对每个项目的审查和评估。框架需要这些步骤，以便从开始到完成一个大型项目。每个步骤的监督取决于参与过程的各方的数...

逻辑框架法是国际上最常用的项目管理工具，它提供了一系列的步骤，包括计划和设计、实施的各个阶段，以及对每个项目的审查和评估。框架需要这些步骤，以便从开始到完成一个大型项目。每个步骤的监督取决于参与过程的各方的数量和项目的长度。虽然逻辑框架方法提供了许多优势，这种管理工具也有缺点。商人对逻辑框架的一个关键优势是计划和设计阶段。在这些关头，参与方从各个方面围绕一个项目，提出问题并破译项目中的弱点。这些阶段的目的是允许决策提供最大的信息收集机会。更多的支持可以做出更好的决策，尤其是当，国际项目就在眼前。在这个阶段，某些项目方面的替代方案可能会出现。在这个管理过程中的实施可能会比其他方法慢一些。逻辑框架方法往往会慢一些，因为每一步都需要时间来审查和实施。外部因素也会发挥作用在实施阶段。决策者，管理层，而其他各方可能都必须签署项目的实施程序。这里需要多个人来确保所有项目步骤都有基于所涉及的国际各方的适当实施程序。审查和评估通常使用几种沟通方式。逻辑框架法在很大程度上依赖于沟通，因为距离或地理限制可能使评估项目变得困难评估人员通常在评估阶段使用财务指标或其他定量工具。在逻辑框架方法下，计划和设计阶段需要更长时间才能确保正常运行。这也会导致使用适当的指标进行更准确的评估，让位于因实施较慢而带来更大的财务回报过程。尽管逻辑框架能带来很多好处，但在业务流程或项目管理方面，逻辑框架并不是灵丹妙药；详细的计划和设计阶段可能会限制一个或多个公司在达到某一点时改变项目。成本效益分析也是一个潜在的劣势。除非财务优势相当高，一个公司的投资回报率可能很低，在这个工具下，系统的培训和发展也是必要的，需要更多的时间来发展一个公司，而不是实际实施项目。

发表于 2020-09-15 16:44
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分类：业务办理

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