什么是绩效衡量基准(Performance Measurement Baseline)？

绩效衡量基线是用于衡量合同绩效的预算计划。挣值管理的主要组成部分，是用于评估承包商生产力的财务工具。绩效衡量基线确定了合同绩效的时间线，并据此评估合同为了生成指标。在这个模型中，每个服务合同都包括预算目标...

绩效衡量基线是用于衡量合同绩效的预算计划。挣值管理的主要组成部分，是用于评估承包商生产力的财务工具。绩效衡量基线确定了合同绩效的时间线，并据此评估合同为了生成指标。在这个模型中，每个服务合同都包括预算目标、项目范围和绩效计划。根据项目的性质和客户的复杂程度，用这个过程进行管理可能会包含在合同中。这种预算和项目管理模式最常用于跨多年的大型项目中。使用公认的绩效管理方法消除了对合同评估工具的争论。这种方法是分配的总额的一部分挣值预算中使用的预算（TAB）原则。TAB是整个合同的估计预算。根据组织的治理结构，这通常是在申请资金和项目批准时提交的价值。该选项卡是合同的总价值，用作预算基准。该选项卡的一小部分作为管理储备金或应急基金。预算的其余部分是绩效衡量基准，它有三个要素：未分配预算、汇总级计划和控制账户。这些要素随着项目在各个阶段的工作而变化。未分配预算是一个保留类别，用作每个项目的顶层帐户。此帐户中的值根据已批准的项目计划快速转移到汇总和控制帐户中摘要帐户保存尚未开始的项目阶段的预算。一旦创建了详细的项目计划并启动了工作，则将适当的值转移到控制帐户中。每个项目都有多个控制帐户，因为它们是为项目中的每个里程碑创建的。成本是根据预算实时分配的，用于衡量项目的有效性。根据协商的合同，一些客户要求定期提供控制和汇总账户的副本。这些工具可用于验证分配给项目的资源和投入的时间。绩效衡量基准的核心组成部分是使用变更管理概念。任何要求的变更或修改都将在变更时提交订单。此流程用于管理超出原始预算的变更。每个变更请求都需要额外的资金，绩效不包括在总体绩效衡量基准中。