什么是项目评估和评审技术(Program Evaluation and Review Technique)？

项目评估与评审技术（PERT）是一种类似于相关过程动态流程图的项目管理系统，用于协调各种项目要素及其对成本的影响，与传统的静态项目图表和时间线相比，这种技术提供了对这些动态元素更具适应性的概述。最初为大型军工项目开...

项目评估与评审技术（PERT）是一种类似于相关过程动态流程图的项目管理系统，用于协调各种项目要素及其对成本的影响，与传统的静态项目图表和时间线相比，这种技术提供了对这些动态元素更具适应性的概述。最初为大型军工项目开发的项目评估和评审技术用于需要协调的大型和小型组织资源、团队、成本和最后期限，以实现专注的成果。商人竖起大拇指，用PERT图表概括项目开发过程。实际上，任务的执行取决于正在进行的项目需求，团队决策和其他外部约束。制定PERT计划的首要任务是确定所有其他活动所依赖的关键活动。这有时被称为关键路径法（CPM）。图表本身包括三个主要元素-节点，箭头和路径-以不同的树形组合在一起。这些节点标识项目的关键要素，如部门评审、研发试验或新产品的公开发布。这些节点用箭头连接，箭头决定项目将要经过的阶段顺序。一些节点将有多个箭头，这些箭头取决于它们的结果，其中要么是决策，要么是同时进行的活动。优点是观察者可以立即看到哪些项目元素将直接受到给定节点流程的影响。项目的路径不一定是线性的或静态的，就像甘特图中整齐的竖线一样一个链的强度取决于它最薄弱的一环，因此利用程序评估和评审技术的图表只有在最长的路径上才是及时的，这条路径代表了完成一个项目的最短时间框架；因此，它被称为关键路径。这条路径将是项目经理在处理意外延误和意外成本时最关心的领域。一般来说，PERT图表显示了可能同时发生或取决于上一个任务完成情况的一系列过程。通过对这些节点的明确评估，管理者可以更好地识别潜在的问题区域和过程，这些区域和过程最有可能在高度复杂的项目中引入"滑落"。通过将不太重要的路径与关键路径进行比较，管理者不仅可以确定明确的里程碑和期限，还可以确定"松弛"的区域，"这为项目提供了更大的回旋余地。通过迫使项目经理对项目中的关键要素建立牢固的理解，并监督节点之间的依赖关系，项目评估和审查技术可以更清楚地了解复杂的项目。它可能导致更大的团队协调，更有效的沟通活动和更有效的过程或目标评估。计算机帮助分析更复杂的计划。给定明确的开始/结束时间和目标，他们使用算法处理已知元素，以输出尽可能全面的预测。鉴于PERT计划的复杂性和动态性，最好的结果可能发生在经过验证的工业方法中，其中的过程和期望是广为人知的。然而，不可预见的情况或困难、范围的蔓延和蝴蝶效应有时会使任何精心设计的计划难以奏效一个准备充分的项目经理可以使用项目评估和审查技术，不仅协调大量的要素，而且可以将最有可能的风险最小化，以产生成功的项目成果。