制造或购买决策是一个概念,它涉及到各个企业在自己生产产品的问题上必须做出的商业决策的类型,这个概念与竞争优势的概念密切相关,这表明,企业将注意力集中在最适合生产的产品上是一种战略优势,美国佛罗里达州的一家公司在...
制造或购买决策是一个概念,它涉及到各个企业在自己生产产品的问题上必须做出的商业决策的类型,这个概念与竞争优势的概念密切相关,这表明,企业将注意力集中在最适合生产的产品上是一种战略优势,美国佛罗里达州的一家公司在生产橙汁方面处于相对有利的地位,因为该公司与大规模生产的橙子非常接近,而且多年来,该公司已经开发出了提取和生产该产品的有效方法。假设一家公司位于一个没有同样的优势开发出一种独特的橙汁制作配方并决定生产橙汁,它可能会将橙汁的生产外包给佛罗里达州的一家公司,同时专注于成品的包装和营销。
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商人在这种情况下竖起了大拇指,该公司会将"制造还是购买"的决策应用于其在是否生产或外包的两难境地。更直接地说,制造或购买的概念与该公司可能开发的产品等项目有关。例如,一家专门生产飞机零件的公司可能会开发出一种新的零件,这种新的零件需要一种特殊的生产工艺,而这种生产工艺可能证明是开发公司难以达到的。在这种情况下,公司可能会权衡自己的选择,作为做或买决策的一部分。公司可能会决定外包,因为让另一家公司生产的零件更便宜,而另一家公司拥有更高效的批量生产零件的专业能力为了确定制造或购买决定是否适用于生产新产品的案件,公司必须决定所涉产品是否需要保护商业秘密,在这种情况下,公司必须单独生产该产品,不考虑任何成本。另一个可能影响外包或自行生产的因素是订单的大小。如果订单的规模太小,则该公司可能很难或过高地找到另一家生产该产品的公司。一家公司也可能决定从事如果它对另一家公司的产品结果没有太大的信心,即使外包生产会更便宜。