战略路线图是一种在公司内部使用的文件,用于指明企业计划实现特定目标的路径。这通常与一般商业计划一起使用,以表明企业打算如何向前迈进,以实现其目标。战略路线图基本上与使用的路线图具有相同的目的在驾驶过程中,指明...
战略路线图是一种在公司内部使用的文件,用于指明企业计划实现特定目标的路径。这通常与一般商业计划一起使用,以表明企业打算如何向前迈进,以实现其目标。战略路线图基本上与使用的路线图具有相同的目的在驾驶过程中,指明某人在哪里,他或她想去哪里,以及如何到达那里。对于一家公司来说,这份文件表明了公司现在的业务状况,未来的发展方向,一个或多个可以用来到达目的地的路径。
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手放在臀部的女人,一个公司的战略路线图的目的是为了一个文件,可以用来指导未来的增长和发展。例如,如果一个企业目前生产计算机硬盘,但也希望开始制作软件,然后它可能会创建一个战略路线图,说明如何进行更改。这可以是一个文本文档,尽管通常也准备了视觉辅助工具,以更易于理解的格式显示过程。在本例中,该公司可能会将"领先的硬盘制造商"列为当前的业务"地点",以表明公司在专业方面所处的位置,是特定行业或特定类型软件的"领先软件开发人员"。所有这些细节可能会有很大的变化,这取决于公司的特殊性质和它想要实现的各种成就。在战略路线图的起点和终点之间,公司可以制定计划完成这个"旅程"所需的不同步骤"战略路线图可能会指出需要招聘多少软件开发人员和设计师,这可能需要多少成本,以及开始和完成新程序开发所需的时间。所有这些步骤都是公司实现目标所需的路径的一部分,这些路线中的一些可能会像其他路线图一样出现障碍或选择。战略路线图可能表明,在一个方向上可能需要20个软件开发人员,而只有10个可能需要走不同的路线。这些类型的选项都是事先计划好的,就像某人使用实际地图计划旅行一样,通过持续使用动态和可调整的计划,允许公司向前发展并适应不同的情况。