能力评估是对个人在某一特定领域的能力进行评估的过程。能力评估的主要目标是确定员工是否能够履行其在专业岗位上的职责。典型的情况是员工能力评估-以及他或她的一个或多个前辈。通常会在一个私人场所进行,比如一个...
能力评估是对个人在某一特定领域的能力进行评估的过程。能力评估的主要目标是确定员工是否能够履行其在专业岗位上的职责。典型的情况是员工能力评估-以及他或她的一个或多个前辈。通常会在一个私人场所进行,比如一个闲置的办公室。能力评估的持续时间取决于评估的性质;高级专业人员和员工之间的实际会面通常持续一到两个小时。
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商人带着公文包在某些职业中,能力评估至关重要,例如医疗行业,人的安全是最重要的,如果病人接触到不称职的医生,这可能会对病人的健康和安全构成潜在威胁。在发达国家,医学专业的能力评估非常普遍,因为它被认为是绝对必要的;在公司办公环境中,特别是在执业的第一年,执业医师受到高级医务人员的密切监督。在公司办公环境中,特别是在跨国公司内,在全公司范围内实施了严格的集中标准,能力评估是一种普遍使用的做法。在发达国家,普遍采用统一的公司标准,能力评估通常由员工部门的高级专业人员进行。能力评估还可能包括其他高级专业人员,例如人力资源部的员工。在评估过程中,对员工进行多个方面的评估首先,由资深专业人士在数月的员工监督后,确定员工是否有能力以可接受的标准履行其专业职责,如果员工被其上级视为不称职,他或她可能会获得延长试用期,以评估是否有改善可以,如果员工表现不佳,处于试用期,如果员工的工作表现不好,可能会通知他或她的雇佣合同将被终止,如果员工在公司或组织工作了很长时间,他或她可能会收到口头或书面训斥,警告他或她,如果他或她的表现没有改善,可能会终止合同。