标杆管理是一种公司将其业绩与其他业务进行比较的分析。财务标杆管理主要依赖于由会计流程确定的公司财务绩效。企业或财务分析师通常参与财务基准制定过程,而不是使用会计包括财务比率、资本成本分析或其他衡量指标。...
标杆管理是一种公司将其业绩与其他业务进行比较的分析。财务标杆管理主要依赖于由会计流程确定的公司财务绩效。企业或财务分析师通常参与财务基准制定过程,而不是使用会计包括财务比率、资本成本分析或其他衡量指标。公司可以根据对这些信息的需求和愿望,以月度、季度或年度的方式完成这项活动。
![]()
商人竖起大拇指,大公司可以为各个部门创造趋势公司内部的运营。财务基准使公司能够评估每个部门在完成任务所需的资本方面是否有所改善。运营和部门经理通常需要达到某些财务基准才能获得奖金。业务或财务分析师会审查在这一过程中,所有者或管理人员要求的数字。这使企业能够发现哪些地方需要改进才能达到内部基准目标。财务基准测试通常使用对所有公司都通用的工具。这些工具的目的是消除公司之间在以下方面的差异会计数字或财务报表。例如,上市公司发布的财务报表和其他货币数据与一定时期内的业务经营有关。通常很难将一家公司的损益表与另一家公司的损益表进行比较。造成这种困难的原因是,各公司在编制财务报表时采用了不同的会计技术或措施财务比率是衡量财务基准的常用工具每一个比率都使用公司财务报表中的信息来获得结果。这些比率通过将公司的财务活动简化为一个特定目的的单一指标来消除会计政策的差异。例如,查看一家公司的应收账款可能不会产生很多有用的基准数据。然而,计算应收账款周转率,在比较两家公司的财务数据时,可以提供更多的洞察力。财务基准的最终目的是发现当前的业绩以及与期望的业绩之间的差距。例如,一家公司可能希望毛利润百分比达到30%。按月计算与此数据相关的信息可以找出公司离目标还有多远,然后进行调整以达到预期目标。