变革影响分析可以是两个相关的因素之一。一个版本与变革本身相关,找出需要改变的内容、如何改变以及变革将给公司带来的成本;第二个版本主要关注变革的结果,它将如何影响利润,时间表和企业标识。这两种类型的报告偶尔会整...
变革影响分析可以是两个相关的因素之一。一个版本与变革本身相关,找出需要改变的内容、如何改变以及变革将给公司带来的成本;第二个版本主要关注变革的结果,它将如何影响利润,时间表和企业标识。这两种类型的报告偶尔会整合在一起,但对于大公司的最大产品,这种规模的变更影响分析通常是不切实际的。这两种类型的分析都被纳入了更大的变更管理领域,这是一门涵盖准备、执行的学科和处理企业中的变化。
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商人竖起大拇指,这两种形式的变化影响分析源自两位不同的经济学家对这一术语的原始解释。这些分析本身涵盖了大量相同的信息,但他们从不同的角度进行分析变更主要集中在变更的设计和方法上,第二个版本主要关注变更所带来的整体风险和回报。在这两种情况下,分析的目的都是为了让公司能够对方法的变更做出明智的决定,过程或组织。执行变更影响分析可能比表面看起来复杂得多。很少有一个过程既没有依赖也没有依赖它。这些类型的过程被称为孤立的,是迄今为止最容易改变的。当处理孤立的过程时,变更影响分析通常非常简单,因为变更不会产生深远的影响。孤立流程在现代企业中非常少见。企业中的大多数系统都连接到从属系统,即系统之后的流程,而父流程则是之前的流程被检查的系统与这两个组的交互方式并不总是很清楚。此外,由于被检查系统的改变,这两个组中的任何一个组都发生了变化,会对他们的任何父母和受抚养人产生连锁反应。只有通过检查每一个关联,变更影响分析才能真正说明变更的结果。这些分析通常是变更管理更大领域的一部分。这一领域关注的是商业。专门从事变更管理的人通常会监督项目,通常是在自由职业的基础上,以帮助公司顺利地从一个系统过渡到另一个系统。