什么是波特钻石(Porter Diamond)？
波特钻石图是迈克尔·波特（MichaelE.Porter）为说明影响一个国家的国家优势的主要因素而创作的图表。这幅钻石插图最初是在他的《国家的竞争优势》（The Competitive advantage of Nations）中阐述并出版的。这本非小说类书...
波特钻石图是迈克尔·波特（MichaelE.Porter）为说明影响一个国家的国家优势的主要因素而创作的图表。这幅钻石插图最初是在他的《国家的竞争优势》（The Competitive advantage of Nations）中阐述并出版的。这本非小说类书籍提供了钻石的细节和多重因素它在制造业和服务业企业战略中的应用实例。![]()
人类攀爬绳索的国家优势是指使每个国家与众不同的因素，决定企业在全球市场上的成功和主导地位。决定这种优势的因素既可以继承，也可以创造。选择波特钻石制定企业战略的公司可能会获得更多的创新和收入。钻石的四点是：要素条件，相关和支撑产业、需求状况和企业战略。每一个都与另一个相关，导致整个结构自我强化。随着每一个方面的改进，其他三个象限分别受到正面影响。因素条件是公司必须与之抗衡的地理优势和劣势，包括自然资源、熟练劳动力和政府监管，除此之外，那些希望创造和销售一种需要本国稀缺资源的产品的公司，可能会被迫通过创新来克服这种局限性。这种创造性可以包括物质产品和雇员。一个例子就是一家炼油和销售石油并在中东经营的公司，与在一个石油供应有限的国家尝试同样的工作的公司相比，这将在汽油市场上拥有巨大的优势然后，第二家公司可以选择创新，创造一种替代汽油的燃料来源，利用该公司已经获得的资源。所有以某种方式与主营业务互动的公司，无论是通过雇佣员工还是销售组件材料，都属于波特钻石类相关它们可以通过自身的竞争优势和全球战略来改善或损害主要公司。以开始生产汽车替代燃料源的公司为例，相关行业可能包括开采该来源部件的工厂，以及选择以替代资源为基础生产下一代汽车的汽车制造商。强大的支持产业增加了一个国家的国家优势。波特钻石的最后两个组成部分是需求条件和企业战略，这两个因素都受当地商业环境的影响。需求条件用于指企业经营所在地的当地市场的质量。在当地提供需求量大的产品的公司往往比试图进口的公司更专业地制造和销售这些产品。生产替代汽车燃料来源的公司通常会在完善这一技术方面更加努力使用这种新能源的汽车是在该公司的母国生产和销售的。与其他同类燃料来源的制造商相比，该公司通常具有全球优势，企业战略包括公司内部结构和外部竞争对手的方方面面。企业的结构往往取决于企业所在国的社会习俗。例如，日本公司，可能看重荣誉和集体或团队精神地方竞争也有助于提高正在制造和销售的产品的质量。
- 发表于 2020-09-15 19:00
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