战略更新的最佳建议是什么(Best Tips for Strategic Renewal)？

战略更新是一个业务流程，通常旨在振兴业务运营的某些方面。更新流程可能侧重于对产品线产生新的兴趣，更新生产流程，甚至是为了使公司在市场上变得更加精干和有竞争力，甚至需要重新调整企业的运营结构。无论战略更新背后的...

战略更新是一个业务流程，通常旨在振兴业务运营的某些方面。更新流程可能侧重于对产品线产生新的兴趣，更新生产流程，甚至是为了使公司在市场上变得更加精干和有竞争力，甚至需要重新调整企业的运营结构。无论战略更新背后的原因是什么，这一过程通常都需要仔细注意，以确定改造尝试背后的原因和努力的目标，除了确保有方法来衡量更新尝试的进展之外。手放在臀部的女性，战略更新的任务应该始终从了解复兴努力发生的原因开始。在这里，目标是确定哪些不再起作用，甚至可能确定曾经运作得很好的东西不再那么有效的原因是：确切地决定哪些东西需要更新，可以更容易地提出一个战略规划流程来解决这个问题，并最终为商业模式带来一些新的活力。在确定了哪些内容需要修改、替换之后，或是重新设计以给公司带来一些新的活力，下一阶段的战略更新将集中于确定与尝试结果相关的目标。在大多数情况下，目标应该非常具体。例如，如果绩效不佳的原因是需要取而代之的是，制定比现在配额高出30%的生产配额目标，比单纯增加生产配额的更普遍的目标要好得多提出具体的目标将使我们更容易迅速放弃那些无法实现这些目标的战略，并将注意力集中在更有可能实现这些重要目标的想法上。一旦对需要改变的东西和这些改变需要产生的结果有了明确的认识，下一阶段的战略更新将集中在如何识别、实施和衡量这些必要的变革上。在这一阶段，成本、制定可行的实施时间表、甚至可以衡量进展的制衡等因素都将得到发展，战略管理对于保持更新项目的正常进行是必要的，无论是在项目上投入的时间和其他资源。战略更新的基本原理可以应用于几乎任何类型的业务，甚至可以应用于业务中的特定领域。更新工作可能侧重于改进产品线，以满足新出现的客户需求，实施能够大大提高交付给客户的效率的变更，甚至是彻底改革销售和公关工作，以此来提高公司在消费者中的知名度和商誉。通过任何战略更新流程的应用，识别问题，设定具体目标，最终开发正确的过程和程序来实现这些目标将增加给组织带来新生命的机会，并在未来的许多年里保持组织对消费者的相关性和重要性。