在商业领域,作业基础是指作业成本法或作业基础成本法的概念,这是一种组织衡量人力资源和资本资源成本与实现的生产量相比较的方法。为了使一个组织能够在生产商品和服务时控制与经营业务相关的成本,必须建立一个衡量所有...
在商业领域,作业基础是指作业成本法或作业基础成本法的概念,这是一种组织衡量人力资源和资本资源成本与实现的生产量相比较的方法。为了使一个组织能够在生产商品和服务时控制与经营业务相关的成本,必须建立一个衡量所有资源的系统。因此,活动基础是公司记录资源和收入之间谨慎平衡的盈利能力的点。
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当一个组织能够根据活动基础实现利润或收入增加时,商人会竖起大拇指,它通常被认为在业务方面处于良好的地位。如果不认识到资源产生更好收益的临界点,可能会对专注于生产高质量产品和服务的组织的成功造成不利影响。如果作业成本太低,这意味着,开展工作和生产维持本组织所需的商品或服务所需的资源短缺。活动基础方法通常用于就增加工作人员作出战略决定,提供更多服务或生产更多商品的设备和更多的资源。通过增加更多的产品和服务,或增加劳动力,一个组织通常可以期望达到更高的盈利水平。一个组织的利润越高,ABC水平就越高,它是对组织成长性的一种衡量,除了能更清楚地了解组织内生产力的性质外,基本活动还可以作为产品和服务定价水平的指标如果基准水平较高,则意味着定价可以向下调整,这将提高产品在市场上的销售速度,从而随着时间的推移,总体上会增加收入。相反,如果活动水平恰好较低,则可以提高定价,从而提高利润率。通过衡量活动基础相对于利润,一个组织可以更好地估计经营成本,如直接人工成本,并排除没有获得合理收入的产品或服务。ABC测量可以很容易地监控,以便更精确地了解组织的每个部门或部门在做什么,使资源在所有领域得到适当分配,以产生最佳效果。这有助于组织制定新的计划,这些计划可能涉及新资本或人力资源的采购。