什么是目标管理(Management by Objectives)？

目标管理也被简单地称为管理层收购（MBO），它是一种专注于在公司环境中设定具体目标和目标的战略。理论上，公司的管理层和员工都同意支持这些目标，并共同努力确保公司目标的实现。在某种程度上，这种方法允许各方参与参与决策...

目标管理也被简单地称为管理层收购（MBO），它是一种专注于在公司环境中设定具体目标和目标的战略。理论上，公司的管理层和员工都同意支持这些目标，并共同努力确保公司目标的实现。在某种程度上，这种方法允许各方参与参与决策过程，因为它需要所有参与业务的人的反馈。商人竖起大拇指，目标管理模式有几个好处。其中一个好处与员工的动机有关。因为员工积极参与制定目标，在设计使公司朝着这些目标前进的过程和程序的过程中，他们往往对整个过程有更强的投资意识，这促使员工更加关注自己的生产力，从而在各个层面上提高员工的绩效，公司成功和实现目标的机会要大得多。在整个组织内加强沟通也是目标管理的优势之一。管理者和员工都定期互动，以确保公司内所有部门和区域的运作处于高峰状态层次。这种开放式的互动有助于最大限度地减少沟通错误的可能性，从而支持企业的整体生产努力。这种清晰的沟通流程也有助于确保每个人都清楚地了解企业在实现其目标方面的努力程度，在这一过程中，各方都能做些什么来帮助他们。虽然目标管理法有好处，但也有一些潜在的缺点对目标创建的关注可能会掩盖为实现这些目标而设计政策和程序的实际方面，同时，如果有关各方都不清楚在公司组建过程中可以合理地利用哪些资源，战略就会受到影响目标。如果没有这一现实基础，设定的目标可能无法实现，并导致员工和管理层的极大挫败感。此外，基于某种理想模式而不是基于员工为努力所带来的才干和能力来评估员工绩效也存在危险换言之，员工应该实践一些可能现实或不现实的例子。除非目标管理过程更多地关注员工今天能做什么，而较少关注员工明天可能成为什么样的人，否则员工和经理很可能都会感到沮丧，从而增加员工的工作效率失败的机会。

发表于 2020-09-15 17:45
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分类：业务办理

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