增量分析是为了确定企业可以做出的选择之间的财务差异。收入、成本和储蓄被计算出来并作为一个整体考虑到每个选项,并对这些选项进行比较。这些金额必须是相关的,或者直接与某个决策相关联,为了纳入增量分析中。与观察所...
增量分析是为了确定企业可以做出的选择之间的财务差异。收入、成本和储蓄被计算出来并作为一个整体考虑到每个选项,并对这些选项进行比较。这些金额必须是相关的,或者直接与某个决策相关联,为了纳入增量分析中。与观察所有三个方面的选择的效果相比,仅从收入、成本或节约方面分析不同的选项往往会产生不完整的画面。
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当企业经理进行增量分析时,女性的姿势通常会独立的无关成本和相关成本。固定成本通常被认为是不相关的,因为无论选择哪种选择,公司都会产生固定成本。例如,可以选择使用现有生产设施生产"产品A"和"产品B"。生产设施的租金不相关,虽然每种产品的预计收入是相关的。在增量分析中应考虑不同替代品将产生的收入额的变化。如果生产"产品A"的总收入为30000美元(USD),而购买该产品时的总收入为40000美元,增量变化为10000美元。购买产品与内部制造it相比,为公司提供了10000美元的额外总收入。然而,增量分析通常不会只考虑一个变量,而是会直接影响利润的几个变量。例如,如果购买"产品A"导致可变成本的增加超过了内部生产成本,这可能会影响经理的决策假设公司生产产品的可变成本为10000美元,购买成本为30000美元,增加的净收入现在有利于内部生产,因为购买产品的可变成本高于较高的总收入。从每个产品的总收入中减去生产成本和制造成本,显示公司将获得10美元的收益,如果继续生产自己的产品,利润将增加000美元。除了决策可能导致的成本变化外,经理还应考虑任何成本节约。这包括决策消除的任何成本。例如,如果经理决定在原材料供应商之间进行选择,其中一些成本可能包括批量折扣。一个供应商可能会针对特定的数量水平提供一定百分比的折扣,而另一个供应商则可能不会。假设公司将一直按照符合折扣条件的数量向供应商订购,这些节省的金额将被纳入增量成本分析中。除了成本节约外,任何机会成本都应纳入增量分析中。机会成本是指在选择一个选项时损失的金额。机会成本的例子包括接受新业务线的收入和生产原材料的收入。