战略图是对一个组织的目标和实现这些目标所需步骤的直观解释。这些图使公司能够更好地通过视觉交流来分配责任和计划问题,方框和其他形状在地图上用箭头连接在一起,代表进步。战略地图用于各种行业,展示思想、计划和意图...
战略图是对一个组织的目标和实现这些目标所需步骤的直观解释。这些图使公司能够更好地通过视觉交流来分配责任和计划问题,方框和其他形状在地图上用箭头连接在一起,代表进步。战略地图用于各种行业,展示思想、计划和意图。创建地图的方法有很多种,从使用电脑到简单的徒手画画。
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向上竖起大拇指的商人战略图是1992年罗伯特·卡普兰和大卫·诺顿首次构思的平衡计分卡,该团队对记分卡进行了重大修改,并于2001年推出了现在称之为战略地图的工具。新的管理工具旨在帮助组织平衡关注点和目标一致性。传统的战略地图列出了当前所有的员工,一个公司的流程和战略在图表的一端,而最终的目标或结果则在图表的另一端。这些图表通常是一页纸,但可以占据几页,从两边或上到下流动。创建者有权指定方向流和使用的符号。可以有任意数量的在结果的开始和结束之间使用的符号,但所有步骤都将通过箭头链接在一起,向读者展示流程中的每一步。概念开发和流程工程是构建战略地图的重要元素。构建地图意味着学习地图中的每一项工作,了解每项工作在逻辑上是如何发展的,以及如何与董事会上的其他工作协同工作。结果将是时间线的混合,公司战略和工作描述。理想的结果是在工作期间提供一份快速参考表战略地图可以在任何环境下使用,但传统上用于表达四大业务目标。财务目标是最常见的,它显示了提高公司财务状况所需的步骤。客户视角是另一种常用方法,因为它显示了客户对公司的需求和期望,以及如何实现这些目标。内部流程是另一个关键用途,因为该地图将显示公司当前如何执行一个或多个任务,并将详细说明如何更有效地完成这些任务或结构的变化。学习也是地图的常用用法因为它显示了一种需要掌握的技能和完全理解它所需的步骤。有多种方法可以创建战略地图。有几种计算机程序可以让用户从各种模板中绘制地图并进行快速更改。战略图也可以在投影仪上或在一张纸。不管图表是如何创建的,它的简洁性和视觉传达帮助读者更好地理解目标。