结果图是一种规划方法,实施和评估开发项目。重点是项目在一段时间内对社区的总体影响。这与传统方法不同,传统方法通常只在项目期间检查对主要目标的影响。结果映射试图记录社区行为在试图培养那些长期支持项目意图的人...
结果图是一种规划方法,实施和评估开发项目。重点是项目在一段时间内对社区的总体影响。这与传统方法不同,传统方法通常只在项目期间检查对主要目标的影响。结果映射试图记录社区行为在试图培养那些长期支持项目意图的人。这一方法是由加拿大经济和社会发展组织国际发展研究中心(IDRC)提出的。
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商人对边界伙伴、个人和团体的行为变化竖起大拇指直接参与到一个项目中的,被称为结果。对结果的检查允许根据社区的环境进行培训和资源分配。直接参与项目的人的行为可以改变那些不直接参与的人的行为,结果图提供了评估这些变化并对其作出反应的工具。它认识到可持续变化涉及到项目和社区特有的结果的相互作用。有意设计是结果图的第一阶段。确定边界合作伙伴在这一点上,项目的总体愿景已确定,实现该愿景所需的成果也已确定。项目将如何实施,以促进这些成果的实现。在第二阶段,成果和绩效监控,一个项目的行动与边界合作伙伴~实现既定目标的进展有关。这些是行为上的变化,可以与项目有关,但不一定是由项目的行动直接引起的与早期设计阶段定义的一组进度标记进行比较,可以对正在进行的项目管理过程进行反馈和调整。评估计划是结果映射的第三个阶段,其中考虑了评估项目目标实现的标准。通常,这包括制定一个理想、一个最佳案例和一组可能的结果。由于项目行动可能不是积极变化的直接原因,所使用的方法可能会在项目过程中演变。在结果映射中,成功是由边界合作伙伴的行为变化带来的可持续发展这些变更可能与项目的行动没有直接联系,但项目始终是这种变化的催化剂。这种方法通常与传统的评估方法结合使用,如项目周期管理(PCM)或逻辑框架方法(LFA)。这些方法强调对项目本身的密切审查,在质量控制和执行效率方面。