成本削减计划是一种结构化计划,其目标是将实体当前产生的成本水平降至最低。就企业的成本降低计划而言,其理念是在保持生产水平的同时降低成本,这一过程最终会为运营带来更高的回报。家庭也可以参与其中为了降低商务活动...
成本削减计划是一种结构化计划,其目标是将实体当前产生的成本水平降至最低。就企业的成本降低计划而言,其理念是在保持生产水平的同时降低成本,这一过程最终会为运营带来更高的回报。家庭也可以参与其中为了降低商务活动的成本,每个月都要采取一个灵活的降低成本的措施在经营预算中。通常,计划是分阶段实施的一个过程。例如,第一阶段可能涉及密切关注生产所用原材料的成本,并努力以较低的单价获得同等质量的相同或相似的材料。第二阶段可能会解决劳动力问题,确定生产过程中是否存在可以改进、修改或完全取消的任务。最后,企业可以查看当前的运输和交付成本,在不影响运输效率和及时性的前提下,实施降低客户货物运输成本的变更。在任何类型的业务中降低成本都需要在实际启动成本削减计划的任何阶段进行周密的计划。这包括确定每个阶段的可能结果,以及确定每一种情况对整体运营的影响如果某一阶段的某个特定变化可能会导致经营的另一个领域的费用增加,那么业主和管理者将要确定,继续进行这些变化是否会导致整体成本的降低,或者只是将费用从一个领域转移到另一个领域。降低成本不仅仅是简单地在财务报表看起来更有吸引力。在最好的情况下,成本削减计划创造了一种将可用资源发挥到最大优势的情况,员工发现自己能够更有效地运作,顾客可以得到最高质量的商品和服务。降低成本的努力必须使生产过程变得更容易,对所有相关方都更有效率,同时也能节省资金。例如,如果使用不同的原材料降低了材料的成本,但会导致人工成本的增加,这一努力可能会导致运营的整体成本上升,从而导致公司利润下降,并增加员工的工作量
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发表于 2020-09-15 15:30
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- 分类:业务办理