职能区是指将一个组织划分为不同的部门的方法,在这些部门中,被划分的各个部门将作为履行所述职能的全功能单位,也就是说,这种划分的单位是为组织的特定目的服务的,它可以与其他部门的职能分开。人力资源部就是一个例子,人力...
职能区是指将一个组织划分为不同的部门的方法,在这些部门中,被划分的各个部门将作为履行所述职能的全功能单位,也就是说,这种划分的单位是为组织的特定目的服务的,它可以与其他部门的职能分开。人力资源部就是一个例子,人力资源部是组织内的一个部门,它通过人力资源部特有的特定职责与其他职能部门分开。
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商人给予竖起大拇指,根据相关的职能部门明确划分职责,有助于公司组织业务,并确定由哪个部门负责具体职责。这类领域的一个特点是,它通常被视为业务的一个独立分支,包括经理及其下属。例如,如果所考虑的职能部门是会计部门,则该部门将有一名经理和一名副经理,负责监督该部门的一般活动,总会计师和其他初级会计师。经理将对单位负责,并确保其运作与组织的总体目标相一致。业务中另一个职能部门的应用是使不同部门更易于管理,并在以下方面负责:绩效。例如,市场部是一个组织内的一个职能部门,它对组织有自己的具体职责通过将市场营销部门划分为一个职能部门,公司可以监控该部门的绩效,并确定其是否达到任何既定目标或其他目标。如果整个业务是一个单位,没有任何职能部门划分,这就不那么容易了。组织中的人力资源部门意识到自己的责任,采购合适的人力资本以填补公司空缺。该部门还必须预测公司的人力资本需求,并采取积极措施来满足这种需求。通过将该部门划分为自己的部门,其职责得到了适当的界定,例如,人力资源部不履行会计部或市场部的职责。