思考过程是什么(What Thinking Processes)？

思维过程是一系列因果图技术，旨在帮助管理者和员工思考实现目标所需的步骤。它们是更广泛的企业管理哲学的一部分，被称为Goldratt约束理论。为了决定需要改变什么，业务人员创建了一个当前现实树。蒸发云和未来现实树技术...

思维过程是一系列因果图技术，旨在帮助管理者和员工思考实现目标所需的步骤。它们是更广泛的企业管理哲学的一部分，被称为Goldratt约束理论。为了决定需要改变什么，业务人员创建了一个当前现实树。蒸发云和未来现实树技术用于决定更改什么，而负分支概念帮助业务人员认识到更改的意外负面影响。最后，先决条件树和转换树用于显示为实现目标而必须进行的逐步更改。如果一个企业发现它没有达到所有目标，商人会竖起大拇指，管理者试图决定他们可以改变什么来克服这个问题。当前的现实树是一个由方框和箭头组成的图表，显示了系统的一个部分是如何影响另一个部分的。它被用来识别Goldratt所称的不良影响（UDE），系统中不起作用的部分。一旦这些被识别出来，管理者可以找到导致这些UDE的根本约束或根本问题。思考过程的下一步包括识别导致UDE的潜在假设和冲突。这是通过使用云蒸发技术来完成的，一种从目标开始的图表，它描绘了达到目标所需的要求和先决条件。然后用未来现实树来描绘一个元素的变化对整个系统的影响。这可能导致负分支。如果负分支可以克服，管理者已经找到了他们将要改变的，如果没有，他们必须寻找另一个解决方案。最后两个思考过程是用来告诉员工如何做出改变的先决条件树描绘出必须采取的行动和这些行动将产生的障碍。它基本上是一系列的目标和实现每一个目标所产生的问题。过渡树对每一个行动都有一个循序渐进的解释，并解释为什么需要它。Eliyahu M.Goldratt博士首先他在1984年出版的《目标》一书中介绍了思维过程。这是他的约束理论的一部分。这一理论假定任何系统都受到一些限制，而这些约束会阻碍它达到目标。如果这些约束通过思维过程得到正确的识别，它们是可以克服的系统的目标是可以实现的。

发表于 2020-09-15 14:34
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分类：业务办理

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