什么是继任计划(Succession Planning)？

继任计划是一种准备个人最终接管组织运作结构中关键角色的过程。这种计划可以发生在任何类型的组织中，包括企业、慈善机构和宗教组织。通常，继任计划首先要确定已经成为组织一部分的个人的才能和能力，并制定持续的计划，提...

继任计划是一种准备个人最终接管组织运作结构中关键角色的过程。这种计划可以发生在任何类型的组织中，包括企业、慈善机构和宗教组织。通常，继任计划首先要确定已经成为组织一部分的个人的才能和能力，并制定持续的计划，提供必要的培训和经验，以培养这些人承担未来的责任。对继任计划流程表示赞许的商人可以在各种规模的组织中受聘。例如，家族企业可能会确定直系亲属中的一个或多个子女具备在当前所有者达到退休年龄时能够经营企业的能力。当这些子女年满十几岁时，他们会被带到组织的初级职位，为他们提供机会学习企业运营的基本知识。培训通过在大学的特定学习课程进行，为孩子们提供学习基本的企业管理流程的机会。毕业后，孩子们重返企业，在组织中逐步前进，直到他们认为准备好为止接管整个业务。在大公司，正式的指导计划通常是培养现有员工在以后接管各个领域的职责的手段。可以邀请具有领导技能和能力的小时制员工参加管理培训计划，目的是让他们做好准备，最终进入公司的关键岗位经常，这种形式的继任计划是参与培训计划的一种组合，同时也分配给继续向他们传授业务政策和程序的管理人员。使继任计划对组织有利的关键因素之一是确定具备这些素质的个人在企业中晋升是必要的。为此，那些看起来很快掌握基本原理，有能力在没有大量监督的情况下高效完成任务，并表现出强烈的职业道德的员工很可能会被选中参加某种类型的继任计划。可能会表现出有些技能，但往往对组织及其目标有点漠不关心，很可能不包括在内。因此，在为任何类型的持续培训项目挑选个人时，态度和技能通常非常重要。

发表于 2020-09-15 14:31
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分类：业务办理

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