如何选择最佳的战略实施过程(Choose the Best Strategic Implementation Process)？

大多数企业都有一个独特的战略，旨在通过将自身优势与现有资源相结合来创造财富。战略经理计划产品和服务，以满足当前和预测的市场趋势。战略实施过程包括将这些计划付诸实施。实施过程如下战略计划各不相同，但某些战略业...

大多数企业都有一个独特的战略，旨在通过将自身优势与现有资源相结合来创造财富。战略经理计划产品和服务，以满足当前和预测的市场趋势。战略实施过程包括将这些计划付诸实施。实施过程如下战略计划各不相同，但某些战略业务技术在许多单独的业务战略中反复出现。要选择最佳的战略实施过程，确定您的业务短期和长期目标，确定这些目标的优先级，并确定某些可测量的标准，以帮助确定您的战略水平女性提出了一个短期战略实施过程，支持长期战略。例如，一个企业可能有一个长期战略，即在五年内实现30%的收入增长，而伴随而来的短期战略是在未来三年内每月实现0.5%的销售额增长几个月。短期实施需要员工在执行任务时进行大量的沟通和身体协调。每个完成的任务都会使企业朝着完成战略目标的方向前进。每个战略实施过程都应该有具有可测量活动和结果的目标。可衡量结果的例子包括总销售额、客户满意度，降低生产力和降低开支。业务经理使用这些度量来评估和控制员工，并确保部门和团队在朝着战略目标努力的同时保持在正轨上。许多商业策略师选择将优先级划分作为战略实施过程的一部分。策略师根据公司的价值观和对整体战略目标最重要的短期任务尽管这两家公司在短期目标中可能有着相同的任务，但试图提高销售额的公司与那些试图削减成本的公司的优先级不同，“级联”是指将短期目标与长期目标联系起来的过程，这是战略实施过程的转折点，当业务活动和环境开始与战略计划中的描述相似时，这个过程被称为级联，因为可测量的目标融合在一起，形成了一个综合的、长期的目标池。在选择如何实施战略计划时，许多管理者还决定何时以及如何识别连锁反应的里程碑。职能战术是根据战略计划中的书面想法创造实际情况的常规活动。财务、营销、生产，人力资源和运营部执行的职能战术必须考虑到战略实施过程的优先次序进行管理。战略家评估公司的活动链，以确定哪些员工应执行与战略计划实施相关的具体职能战术