产品分解结构(PBS)是项目管理的一个元素,它分解了产品中使用的所有组件。这个详尽的图表显示了产品的主要单元并详细说明了该单元中的所有部件。产品分解结构用于许多项目管理任务,比如计算成本或者找到一种方法来改变产...
产品分解结构(PBS)是项目管理的一个元素,它分解了产品中使用的所有组件。这个详尽的图表显示了产品的主要单元并详细说明了该单元中的所有部件。产品分解结构用于许多项目管理任务,比如计算成本或者找到一种方法来改变产品的一部分而不是整个产品,产品分解结构也可用于衡量产品的功能和概念部分。
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商人竖起大拇指,创建了一个产品所有部件的层次图。例如,一辆汽车的故障将有一排主要部件,如车门,电机和变速器。车门标题下是车门中使用的零件,如锁止机构、车窗控制装置和把手。如果其中一个零件包含多个零件,例如车窗控制装置的电气部件,则在该零件标题下添加另一个子列零件。而产品分解结构主要用于突出显示产品的组成部分,也突出显示产品的其他部分。特别是对于新产品,如果没有注释,功能性或概念性的组件将被突出显示。这主要用于向经理或其他不参与创建产品的人员报告,以便他们了解产品的所有信息。产品分解结构的一部分是为了确定产品的成本。每个项目都有优先次序,成本也被计算出来,这样项目经理就知道项目需要多少资金。这也告诉供应商和订购经理项目需要哪些组成部分才能完成这种结构的另一个原因是在不改变整体的情况下对产品进行更改。这是为了提高成本效益或改进产品的一部分。例如,如果产品的一部分是由劣质材料制成的,项目经理可以改变产品分解结构的这一部分,使其包含更好的性能。工作分解结构(WBS)在结构上与产品分解结构相似,并包括产品中的所有组成部分。然而,WBS更详尽。WBS将包括培训、数据和,服务和产品运行所需的一切。