权变理论是什么(Contingency Theory)？

权变理论是一种行为理论，它认为管理者的领导、决策和规则的有效性取决于当前的情况。曾经有效的方法在不同的情况下可能不会成功。因此，在当前形势下，管理者必须根据内部和外部因素做出决策或采用领导风格，以提高其有效性...

权变理论是一种行为理论，它认为管理者的领导、决策和规则的有效性取决于当前的情况。曾经有效的方法在不同的情况下可能不会成功。因此，在当前形势下，管理者必须根据内部和外部因素做出决策或采用领导风格，以提高其有效性。这一理论可分为领导理论、决策理论和规则理论运用权变理论，管理者领导的有效性取决于当前的情况，领导权变理论解释说，管理者的成功取决于以下变量：作为员工队伍、领导风格、任务结构、管理者感知的权力和企业文化。管理者不应该重复要求，期望每次都有相同的结果。这一理论的一个主要组成部分是不同的情况需要不同的领导风格。弗雷德·费德勒的权变理论，保罗·赫西和在这种情况下，威廉·布兰克的“权变理论”和“管理理论”都有贡献企业领导者的成功取决于员工队伍、领导风格和任务结构等因素决策的权变理论认为，为了使决策有效，管理者必须权衡其重要性程度、自身资历以及员工对决策的接受程度。特定情况下的许多方面都会影响决策的实施或执行。如果员工不信任经理或者不同意这个决定，那么员工就会变得气馁，降低决策的有效性。决策权变理论的主要贡献者是维克多·弗鲁姆和菲利普·耶顿。权变规则理论的重点是员工在各种情况下如何遵守规则规则是向员工提供有说服力的信息的一种方法。对管理或政策的期望会影响员工对说服性信息的行为。Smith的权变规则理论认为，自我评估、适应性，该理论还强调，除非威胁和奖励与员工的个人目标直接相关，否则对员工来说，威胁和奖励是没有意义的随着时间的推移，来自多个贡献者的想法没有一个人能为其发展贡献力量。它填补了马克斯·韦伯（Max Weber）的官僚体制和弗雷德里克·泰勒（Frederick Taylor）60年代末科学管理理论的空白。韦伯和泰勒没有讨论内部和外部力量如何影响管理决策和他们的领导能力权变理论与情境理论相似，只是它的视角更广，包括领导能力和情境变量

发表于 2020-08-09 05:06
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分类：业务办理

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