什么是利润规划(Profit Planning)？
利润计划是制定一个经营计划的过程，使之能够决定如何安排经营预算，从而产生最大的利润。这个过程有几种常见的用途：，由于他们中的许多人都注重对可用资源的合理利用，除了这种计划过程的许多好处外，还有一些局限性。 利润规...
利润计划是制定一个经营计划的过程，使之能够决定如何安排经营预算，从而产生最大的利润。这个过程有几种常见的用途：，由于他们中的许多人都注重对可用资源的合理利用，除了这种计划过程的许多好处外，还有一些局限性。
利润规划评估企业的效率利润规划的实际过程涉及到与运营费用相关的几个关键因素。制定有效的利润计划或预算需要密切关注诸如劳动力、原材料等费用，设施维护和维护，以及销售和营销成本。通过仔细观察每个方面，可以确定高效执行任务所需的条件，生成最多的销售单元，了解与生产和销售相关的成本也有助于评估当前的市场状况并设计一个价格模型，使产品在市场上具有竞争力，但仍能获得相当数量的出售的每一个单位的利润。
如果一个时期的利润低于预期，则通常会开始调查导致回报率下降的原因进行利润规划有几个好处。最明显的是评估整体运营的效率。如果最近完成的一段时间的利润低于预期，这就需要调查导致收益降低的原因。然后可以对运营进行更改，以提高下一期利润增加的机会。利润规划过程中可能会发现的必要变化包括增加或减少员工数量，改变原材料供应商，或者升级对产品和服务生产至关重要的设备和机械。同样，也需要重组营销活动，以便将更多的资源用于提供最大回报的战略，在尽量减少甚至取消对没有产生显著效果的策略的分配的同时，这种类型的计划也可能变得很明显。甚至诸如更换托运人或对包装进行轻微更改以削减开支等问题，都可能被确定为利润规划过程的一部分虽然这在任何业务环境中都是一个有用的过程，但对所能完成的工作也有一些限制。计划的有效性仅与为在流程中使用而组合的数据一样好。如果数据不正确或不完整，则规划的结果极不可能产生预期的结果此外，如果流程的发现没有导致程序的实施和业务相关领域的变化，那么在利润规划上花费的时间基本上是浪费的。因此，利润规划应该被视为经营的起点，而不是简单地建议应该做什么以增加利润率。
利润规划评估企业的效率利润规划的实际过程涉及到与运营费用相关的几个关键因素。制定有效的利润计划或预算需要密切关注诸如劳动力、原材料等费用，设施维护和维护，以及销售和营销成本。通过仔细观察每个方面，可以确定高效执行任务所需的条件，生成最多的销售单元，了解与生产和销售相关的成本也有助于评估当前的市场状况并设计一个价格模型，使产品在市场上具有竞争力，但仍能获得相当数量的出售的每一个单位的利润。如果一个时期的利润低于预期，则通常会开始调查导致回报率下降的原因进行利润规划有几个好处。最明显的是评估整体运营的效率。如果最近完成的一段时间的利润低于预期，这就需要调查导致收益降低的原因。然后可以对运营进行更改，以提高下一期利润增加的机会。利润规划过程中可能会发现的必要变化包括增加或减少员工数量，改变原材料供应商，或者升级对产品和服务生产至关重要的设备和机械。同样，也需要重组营销活动，以便将更多的资源用于提供最大回报的战略，在尽量减少甚至取消对没有产生显著效果的策略的分配的同时，这种类型的计划也可能变得很明显。甚至诸如更换托运人或对包装进行轻微更改以削减开支等问题，都可能被确定为利润规划过程的一部分虽然这在任何业务环境中都是一个有用的过程，但对所能完成的工作也有一些限制。计划的有效性仅与为在流程中使用而组合的数据一样好。如果数据不正确或不完整，则规划的结果极不可能产生预期的结果此外，如果流程的发现没有导致程序的实施和业务相关领域的变化，那么在利润规划上花费的时间基本上是浪费的。因此，利润规划应该被视为经营的起点，而不是简单地建议应该做什么以增加利润率。
- 发表于 2020-08-09 07:01
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