什么是不同类型的国际组织结构(Different Types of International Organizational Structure)？

不同类型的国际组织结构一般分为五类，跨国公司可以分为几个部分：，或者根据经营的地理位置。全球运营的制造商通常采用以产品线为中心的国际组织结构。其他全球组织选择追求功能结构。也可以使用内部协作方法，这通常被称为...

不同类型的国际组织结构一般分为五类，跨国公司可以分为几个部分：，或者根据经营的地理位置。全球运营的制造商通常采用以产品线为中心的国际组织结构。其他全球组织选择追求功能结构。也可以使用内部协作方法，这通常被称为矩阵结构

扁平结构通常在小公司中很常见，因为这些组织的所有者之外很少有经理国际组织结构有时是以部门结构为基础的。公司可能会选择这种方式，因为扩张相对简单。一个新的部门被创建，并嵌套在现有的管理结构中。这相当于在现有建筑上增加一个房间，由于运营的其他方面基本不受影响。

公司越大，其管理结构可能越复杂按地理区域组织结构是另一种划分国际组织结构的形式在这种情况下，管理层通常任命区域主管，每个区域总监负责一个地理区域内的运营决策。这一战略通常是在企业首次从国内业务跃升到国际业务时采用的。另一个经常被引用的优势是可以发挥本土领导作用在一个地理区域内，从而挖掘经理的文化智慧。围绕产品线组织业务可能是在多个国际地点拥有设施的制造企业的另一个选择在地理上的公司管理结构中，这种形式便于扩张。汽车公司是经常使用这种国际组织结构的行业的一个例子。一条生产汽车的生产线可能位于美国，并面向北美市场，而另一条产品线可能由针对欧洲市场的小型企业组成，即使这些业务属于同一家公司，产品线的管理者也可能以高度自主的方式运作，从而能够对不断变化的市场条件做出快速反应按功能对操作进行排序是另一种国际组织结构，也是一种非常常见的组织结构。它也被称为部门组织。在这种情况下，一个国际公司或组织可能有一个市场部、一个会计部等。有时，如果使用这种结构在大规模且跨越多个国家的情况下，官僚行为最终可能会阻碍生产率使用矩阵结构的国际组织通常旨在将产品和功能结构的优势结合起来。这种系统更支持跨功能，并为大型国际组织提供了一种更具协作性的方法。在矩阵结构中，管理层试图阻止筒仓，这种组织结构经常被用来阻止内部官僚机构的发展，同时也允许部门化。