什么是战略外包(Strategic Outsourcing)？

战略外包是指让供应商的服务来管理原本由内部人员管理的基本任务的过程。这通常是为了使企业能够安排对其资产的最佳利用，这类外包策略可以被任何规模的企业和其他组织采用，通常有助于降低运营成本，并允许将可用资源分配...

战略外包是指让供应商的服务来管理原本由内部人员管理的基本任务的过程。这通常是为了使企业能够安排对其资产的最佳利用，这类外包策略可以被任何规模的企业和其他组织采用，通常有助于降低运营成本，并允许将可用资源分配给其他仍在内部管理的必要职能部门组织本身。

销售外包导致销售团队培训失控许多人倾向于将外包与预算有限的小公司联系起来。这通常是事实，因为较小的企业可能资源有限。在这种情况下，战略外包工作可能涉及与供应商签订合同，以管理向客户生成发票的过程，因此，外包允许小公司将通常用于支持会计部门的资源转移到其他重要领域，如产品开发、市场营销或销售

聘请一家公司来运输和交付货物是战略外包的一种形式。大型企业也可以利用战略外包作为一种更好地利用其资源的手段优势。例如，一个企业可能选择不维持内部销售队伍，而是将销售工作外包给代表公司创造销售额的其他人。在这种模式下，企业不必关心销售人员的工资和福利待遇。相反，企业只需为业务伙伴产生的销售提供约定的佣金，以及作为两个实体之间的合同协议的一部分而收取的任何月费。战略外包的核心思想是从允许外部实体接管某一特定实体的运营和管理中以某种方式获益职能。这些好处可以有许多不同的形式。通常，他们的想法是通过减少各种运营费用来增加公司的底线。而其他时候，这种好处与能够立即接触到专门处理外包职能的专业人员有关，而无需培训人员来接手这些功能。好处可能是一个方便的问题，使企业主不必处理他或她不想处理的必要功能，或感到无法以任何程度的效率进行管理只要客户认为该安排所产生的利益足够，那么战略外包的过程就可以被认为是成功的。

企业使用战略外包来运送产品降低成本。