组织文化最重要的是这样一种文化,或者缺乏这种文化,有助于决定或塑造一个组织的成败。组织文化是指在一个组织的企业战线后面进行的活动的类型。它是驱动定义一个组织的服务和产品的人的因素。组织文化是一种结构或框架...
组织文化最重要的是这样一种文化,或者缺乏这种文化,有助于决定或塑造一个组织的成败。组织文化是指在一个组织的企业战线后面进行的活动的类型。它是驱动定义一个组织的服务和产品的人的因素。组织文化是一种结构或框架的类型公司的组织文化可以为员工的绩效和生产力定下基调。组织文化的一个例子就是组织中的形式化方法。有些组织在处理与高层接触等问题时可能没有其他组织那么严格管理、着装规范和经营模式。例如,一家名为ABC的信息技术公司在其一般业务中可能比XYZ律师事务所更为非正式。虽然ABC可能允许员工穿牛仔裤和运动鞋等休闲服装上班,但XYZ可能会坚持深色西装等严格的正式着装ABC的员工可能都比较容易接触到他们的首席执行官,并直呼他的名字。相反,在XYZ律师事务所的层级中,那些低于律师和合伙人的人可能不容易接触到管理合伙人,只能正式地与他们联系。组织文化影响员工的目标和优先级,另外一个说明组织文化重要性的例子是运作模式。有些组织可能鼓励员工以个人为导向,以个人为导向,而其他组织则鼓励员工始终成为团队的一部分例如,保险公司、银行或其他金融机构可能会鼓励他们的营销人员在追求实现财务目标的过程中独立完成。每个营销人员或销售代理可能会被分配一个特定的区域和目标,而其他销售代理也会被分配他们自己的目标和目标区域。这些实践强调组织文化在组织中的重要性,因为这些文化可以帮助为员工的绩效和生产力奠定基调。组织文化没有一个普遍适用的概念,因为对一个组织有效的东西不一定对另一个组织有效,所以每个组织都有责任找出适合其目标的文化类型,并鼓励员工以最佳方式表现。例如,XYZ可能觉得有必要表现出一种严格的正式形象,因为这是一种适合严肃法律事务的形象和文化。他们会见的客户对他们委托他们的案件的人的端庄举止感到放心。另一方面,ABC可能不像XYZ那样正式,因为他们的大部分工作都是在幕后完成的,即便如此,代表公司进行交易的高管、营销人员和工人可能比主要在电脑后面工作的员工着装更正式
-
发表于 2020-08-08 22:41
- 阅读 ( 764 )
- 分类:业务办理