什么是分工(Division of Labor)？
分工是一种策略，它可以分解完成一个项目所需的步骤或任务，然后将这些任务分配给专门从事该类型劳动或工作的个人。这种模式用于许多不同类型的企业，为擅长于要求特定任务的人创造机会获得有酬工作的技能。企业也从分工中...
分工是一种策略，它可以分解完成一个项目所需的步骤或任务，然后将这些任务分配给专门从事该类型劳动或工作的个人。这种模式用于许多不同类型的企业，为擅长于要求特定任务的人创造机会获得有酬工作的技能。企业也从分工中受益，因为流程有助于确保流程中的每个步骤都能正确及时地完成。
装配线上的每个工人都有特定的任务，必须在有限的时间内完成合理分工的一个主要优点是可以以更高的效率完成必要的工作，从而提高一个设施的产量，与此相反，一个企业如果不制定公平的分配任务的程序，就不可能达到同样的生产力水平，因此也就不可能有同样的提高经营底线的潜力
在大规模生产中使用装配线的想法也需要周密的分工在当地的超市里可以看到一个简单的有效分工的例子：在收银员或收银员不必关心食品包装的情况下，他或她可以集中精力扫描每件商品，为顾客合计账单，当收银员处理这些任务时，一个叫bagger的员工正在准备将货物运出商店，通常是将物品放入纸袋或塑料袋中，这种模式可以让验货员更快地与下一位顾客开始结帐手续，从而提高生产率。另外，顾客通常更喜欢使用这种分工的杂货店，因为这意味着排队付款的时间更短在大规模生产中使用装配线的想法也需要一个周密计划的分工。通过安排生产线，使产品在整个生产过程中都能完成基本任务，就可以训练员工使用更高的效率水平。最终结果是在工作期间能够生产出更多的成品，这反过来又有助于减少与每一个生产单位相关的费用。这意味着每一个销售单位的利润更高，企业的财务稳定性也会提高。
装配线上的每个工人都有特定的任务，必须在有限的时间内完成合理分工的一个主要优点是可以以更高的效率完成必要的工作，从而提高一个设施的产量，与此相反，一个企业如果不制定公平的分配任务的程序，就不可能达到同样的生产力水平，因此也就不可能有同样的提高经营底线的潜力在大规模生产中使用装配线的想法也需要周密的分工在当地的超市里可以看到一个简单的有效分工的例子：在收银员或收银员不必关心食品包装的情况下，他或她可以集中精力扫描每件商品，为顾客合计账单，当收银员处理这些任务时，一个叫bagger的员工正在准备将货物运出商店，通常是将物品放入纸袋或塑料袋中，这种模式可以让验货员更快地与下一位顾客开始结帐手续，从而提高生产率。另外，顾客通常更喜欢使用这种分工的杂货店，因为这意味着排队付款的时间更短在大规模生产中使用装配线的想法也需要一个周密计划的分工。通过安排生产线，使产品在整个生产过程中都能完成基本任务，就可以训练员工使用更高的效率水平。最终结果是在工作期间能够生产出更多的成品，这反过来又有助于减少与每一个生产单位相关的费用。这意味着每一个销售单位的利润更高，企业的财务稳定性也会提高。
- 发表于 2020-08-09 02:04
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