什么是项目绩效管理(Project Performance Management)？
项目绩效管理是对给定项目的效率和重要性的持续审查。这一重要概念在整个商业和专业领域被用作了解和改善公司、部门和人员绩效的一种手段。进行这些审查的方式有很多种，项目绩效管理主要用于分析实践和数据，以改进程序...
项目绩效管理是对给定项目的效率和重要性的持续审查。这一重要概念在整个商业和专业领域被用作了解和改善公司、部门和人员绩效的一种手段。进行这些审查的方式有很多种，项目绩效管理主要用于分析实践和数据，以改进程序。
项目绩效管理有时用于评估团队在工作场所的工作决定一个项目是否成功的因素很多，取决于项目的初始目标。如果一个主要目标是将办公室效率提高20%，那么项目绩效管理将包括查看前后数据，考虑说明该项目的策略是否恰当，效率驱动成本与所产生的利润或改进之间的关系。主要的财务目标将主要考察成本与利润比率，虽然它也可以考虑到为实现目标而花费预算的效率和明智程度一个项目的工人项目绩效管理还可用于评估给定项目中一个工人或一组工人的绩效。这通常通过访谈、同行评审或匿名问卷调查来完成。项目可能因沟通不畅、工作量不均而被拖累或失败，管理项目绩效有助于确定哪些因素阻碍了项目的进展，并有助于设计出一个解决方案，使项目重回正轨聘请外部专业人员来进行项目绩效管理，或由部门或项目负责人收集此类数据。外部绩效经理可以更客观地看待绩效，另一方面，内部绩效经理可以更全面地了解公司的业务及其日常行为。这种内部知识可以让内部审核人员提出解决方案和改进建议，从而使内部绩效管理者能够在被检查的公司内提升个人关系符合公司的个性，而不是一个不太具体的理想商业模式。在某些情况下，员工可能会发现项目绩效管理是侵入性的，不公平的，很重要的是，要有确凿的证据证明，谨慎的绩效管理对公司的每个人都有好处，而不仅仅是利润底线如果员工能够亲身体验到填写调查问卷和忍受艰难的工作面试带来的好处，他们可能会更愿意在项目绩效管理会议上投入时间。
项目绩效管理有时用于评估团队在工作场所的工作决定一个项目是否成功的因素很多，取决于项目的初始目标。如果一个主要目标是将办公室效率提高20%，那么项目绩效管理将包括查看前后数据，考虑说明该项目的策略是否恰当，效率驱动成本与所产生的利润或改进之间的关系。主要的财务目标将主要考察成本与利润比率，虽然它也可以考虑到为实现目标而花费预算的效率和明智程度一个项目的工人项目绩效管理还可用于评估给定项目中一个工人或一组工人的绩效。这通常通过访谈、同行评审或匿名问卷调查来完成。项目可能因沟通不畅、工作量不均而被拖累或失败，管理项目绩效有助于确定哪些因素阻碍了项目的进展，并有助于设计出一个解决方案，使项目重回正轨聘请外部专业人员来进行项目绩效管理，或由部门或项目负责人收集此类数据。外部绩效经理可以更客观地看待绩效，另一方面，内部绩效经理可以更全面地了解公司的业务及其日常行为。这种内部知识可以让内部审核人员提出解决方案和改进建议，从而使内部绩效管理者能够在被检查的公司内提升个人关系符合公司的个性，而不是一个不太具体的理想商业模式。在某些情况下，员工可能会发现项目绩效管理是侵入性的，不公平的，很重要的是，要有确凿的证据证明，谨慎的绩效管理对公司的每个人都有好处，而不仅仅是利润底线如果员工能够亲身体验到填写调查问卷和忍受艰难的工作面试带来的好处，他们可能会更愿意在项目绩效管理会议上投入时间。
- 发表于 2020-08-09 03:05
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