什么是团队领导(Group Leadership)？

团队领导是一个为特定群体提供焦点和方向的过程。这种类型的领导通常包括促进和指导团队参与者的行动，以及为团队努力的结果承担责任。团队领导有许多不同的方法，在不同的环境中使用不同的风格。在民主的团队领导风格...

团队领导是一个为特定群体提供焦点和方向的过程。这种类型的领导通常包括促进和指导团队参与者的行动，以及为团队努力的结果承担责任。团队领导有许多不同的方法，在不同的环境中使用不同的风格。

在民主的团队领导风格中，多人共同对一个团队的行动负责团队领导的一种方法被称为"专制"。这种策略涉及到使用一个中央流程来制定政策和程序。通常，这种类型的企业领导层将这种责任授予一个核心的高管或经理团队，并由他们担任对自己所做的决定负责。虽然员工通常可以自由地向主管或经理提出建议，但他们自己并不积极参与决策过程，而是执行组长下达的指令

团队领导包括指导和促进团队参与者的行动。团队的另一种方法领导被称为民主领导风格这种模式通常用于由多人共同负责团队行动的情况。虽然仍有一位关键决策者，但该决策者充当促进者，积极征求团队成员的想法和想法。然而，一旦做出决策，所有团队成员都应遵守结果，包括团队领导。

专制的企业领导将责任交给核心团队的高管或经理自由放任式是团队领导的另一种方法。这种方法有时被称为"放手"方法，本质上为团队提供完成分配任务所需的资源，然后让开，让小组成员完成必要的任务，而小组组长很少或没有直接参与。通过这种方法，组长可以随时回答问题、激励和帮助小组成员，但是，在其他方面仍然有点脱离这个过程。有人说一种根本不是真正的领导的方法被称为abdacratic领导风格。在这种模式下，指定的团队领导没有对团队成员的绝对权威。这种团队领导模式在促进大量创新的同时，最有可能无法完成基本任务，因为没有人在任何层面为团队所采取的行动提供指导许多领导力培训课程都会以某种方式涵盖这四种风格，通常会确定每种方法都有可能使团队受益的情景。作为团队建设工作的一部分，当需要利用团队中每个人的才能和专长时，民主方法很有帮助，当必须迅速做出艰难的决定时，专制的方法是非常有效的。许多领导力培训和发展研讨会以及正在进行的团队领导力培训课程都强调，这些方法中的每一种都可以融入到单个团队的动态中，并在最合适的时候使用。因此，通常建议真正的团队领导者必须能够准确评估团队的需求和能力，为了决定哪种方法在任何给定的时间点上是最有益的。

有些团体是高度组织化的，具有明确的领导能力，而其他团体则更加自由流动。