在商业世界里,有比被培养成一份工作更糟糕的命运。一般来说,每当一位初级主管或家族企业的继承人表现出未来晋升的巨大潜力时,他或她可能会被置于高级管理人员的羽翼之下并受到特别的关注。一个有幸成为的人为一份工作做...
在商业世界里,有比被培养成一份工作更糟糕的命运。一般来说,每当一位初级主管或家族企业的继承人表现出未来晋升的巨大潜力时,他或她可能会被置于高级管理人员的羽翼之下并受到特别的关注。一个有幸成为的人为一份工作做准备通常了解公司忠诚度的水平和该职位所需的敬业服务年限。如果说"打电话的人很多,但被选中的人很少"是真的,那么一个为工作而准备的人肯定已经被选中了。这不是一种不能掉以轻心的商业关系,类似于日本商业文化中高级和初级管理人员之间形成的伙伴关系。

商人竖起大拇指一个正在接受工作培训的人通常需要从头开始学习业务,从初级职位开始,到行政办公室结束。这与通常根据技能或经验雇佣特定职位的人员有明显不同。被培训担任行政职位的人可能不具备某些职位的必备技能,但他或她需要学习全职工作所需的条件。许多家族企业强烈认为,继承人应该知道在制造厂或中央办公室工作的感觉。希望被培训担任主管或行政职位的人能够通过亲身体验他们的工作一个为一份工作接受培训的人通常会花很多时间观察当前职位的日常工作,并询问有关工作职责和期望的具体问题。高级管理职位或高级管理人员任命的培训过程通常以年为单位来衡量,不是几个月。高级管理人员可以决定不退休或改行,直到他或她满意地找到了一个训练有素的替代者。即使在新的主管或经理承担了他的或她的新职责之后,对于其他高级管理人员来说,在经过培训的候选人有机会证明自己的能力之前,担任非官方的监督职务并不罕见。