什么是应急领导(Contingency Leadership)？

权变领导是一种管理者的领导风格取决于周围环境的哲学，这种领导理论的三个基本要素包括关系、任务结构和职位权力，其他因素可能是前三个因素的附属因素，尽管这将取决于企业内部的情况。关系涉及到领导者和团队成员之间的...

权变领导是一种管理者的领导风格取决于周围环境的哲学，这种领导理论的三个基本要素包括关系、任务结构和职位权力，其他因素可能是前三个因素的附属因素，尽管这将取决于企业内部的情况。关系涉及到领导者和团队成员之间的互动、项目的明确性或指导方针以及给予领导者晋升或惩罚员工的权力。在应急领导下，领导者不符合这种情况；公司将领导与情况相匹配。在应急领导下，管理者的领导风格取决于他或她的职位权力。领导和团队成员的关系对应急领导模式至关重要，因为员工必须对领导者有信任和信心。领导者必须努力建立员工的信任项目中的每项任务或活动都能按时完成。这种关系的细微差别将因参与项目的工人类型而异。技能较低的工人可能需要更多的指导，而高技能工人在完成任务上需要的指导较少。当工人在项目中遇到问题时，强有力的领导者需要引导工人解决这些问题，以便他们能够按时完成项目。工人必须对领导有信任和信心，使关系建立在应急领导中至关重要。任务结构也是应急领导的一个考虑因素。大多数领导模式都需要一个结构化的模型，以确保没有人或任务没有适当的监督。领导者可能会介入没有当前结构的项目或项目。为了纠正这一点，领导者将需要一个强大的能力来召集他们的团队，并为项目或计划创建一个结构在权变领导模式中，公司必须让领导者与手头的任务相匹配。虽然有些管理者可能擅长创建初始结构，但其他人可能不擅长。因此，公司需要选择前任领导来为项目或项目创建任务结构。职位权力是领导者在领导的指导下正确促进员工行为的必要条件。领导不能调动员工，如晋升为主管职位或降职至较低职位，可能难以建立一个稳固的任务结构。大型部门和项目通常会拥有更多与领导职位相关的职位权力。这对于确保应急领导拥有完成所需任务所需的所有工具是必要的任务和活动。授权对于大型部门和项目也是必要的。拥有一个强大的管理团队有助于领导者专注于首要的业务目标

发表于 2020-08-08 14:23
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分类：业务办理

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