绩效管理的好处是什么(Benefits of Performance Management)？

绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具，这种管理活动可以更方便地评估员工个人和整个部门的生产力，从而提高公司的运作效率，降低管理费用，绩效管理的好处很多，直接关系到日常经营，绩效管理可以用来建立合理的期望，并得到雇...

绩效管理是当今企业管理中必不可少的工具，这种管理活动可以更方便地评估员工个人和整个部门的生产力，从而提高公司的运作效率，降低管理费用，绩效管理的好处很多，直接关系到日常经营，绩效管理可以用来建立合理的期望，并得到雇主和员工的理解和支持因为绩效管理流程倾向于关注实际完成的事情，而不是员工产生的行为和明显的活动，影响工作效率的人格危险性降低了。评估员工的绩效等级更像是一项任务，即通过遵循既定的程序和在给定的时间点内完成预期工作量来评估员工在其职责范围内的工作表现时间。因此，员工不太可能感到被孤立，因为他或她不太善于交际，或者拥有一些身体特征，在其他不太了解绩效管理的好处的环境中，会招致批评在处理运营中的问题时，使用绩效管理工具的这一点也会发挥作用。绩效管理流程要求将注意力集中在导致员工心烦意乱的问题上，而不是集中在愤怒员工的行为上更容易评估问题的真实性质，并找到一个能够恢复企业和平与生产力的解决方案，没有任何员工觉得他或她在这个过程中被轻视或忽视。绩效管理的另一个好处是建立雇主和雇员都充分理解的合理期望在许多工作场所，一个常见的问题是管理者和被指派负责的具体任务的人之间缺乏沟通。花时间确保每个人在权利、责任、公司目标和部门程序方面意见一致，工作环境中的许多挫折感都被消除了。这种更和谐的环境使实现最高生产力变得更加容易。绩效管理最重要的好处之一就是发展衡量生产力水平并将其与公司目标进行比较的负责任的方法通过使用绩效管理软件等工具，帮助员工了解他们的角色对公司实现特定目标的重要性，员工认为自己的任务不重要或不受赞赏的机会就更少了，即使有些任务是重复性的，他们也有更好的机会为自己所做的事情感到自豪。绩效管理的好处远不止评估员工的技能水平和合规性。绩效管理还可以帮助确保员工可以自由地与经理讨论重要的问题，主管和员工可以交换意见而不必亲自接受批评，并且每个员工都有在工作场所取得成功的工具。因为绩效管理是一个持续的过程，管理者应该每天都利用这个管理工具的要点，而不仅仅是在员工准备进行绩效评估时