事实上,企业文化和组织文化几乎没有什么区别,因为它们在描述公司和组织的公认规范时有一定的互换性。正如不同国家重视不同的生活方式和社会行为一样,可接受的行为准则可能因组织而异,但也就是说,在整个企业文化和组织文化...
事实上,企业文化和组织文化几乎没有什么区别,因为它们在描述公司和组织的公认规范时有一定的互换性。正如不同国家重视不同的生活方式和社会行为一样,可接受的行为准则可能因组织而异,但也就是说,在整个企业文化和组织文化中,仍有一些基本准则保持一致。

企业文化是指一个公司的总体风格、信仰和态度。决定一个公司所采用的特定文化的因素有很多,其中一些因素包括一般的态度、信仰、态度和,以及员工的个人特征。除此之外,高管们希望传达的品牌愿景可能会对公司规范做出重大贡献。例如,一家销售极限运动装备的公司和一家销售精美银器的公司在愿景上会有所不同

组织文化是指企业中公认的规范,是一种极端体育运动中的企业文化设备零售商可能会更放松,甚至可能会努力招聘传达冒险眼光的员工精品银器公司可能希望创造一个卓越的形象,并将其灌输给员工。商店里销售银器的顾客可能会被打招呼说:"你好,先生"或"再来一次,女士",而同一个在极限运动商店购买攀岩装备的顾客可能会听到,"我能帮你什么忙吗,伙计?"这两种问候都在企业文化和组织文化的可接受范围内,但这是一个主要的例子,说明了这种行为准则在不同来源之间的差异,银器店里的"伙计"可能不会让员工的老板满意。相反,一个顾客在看极限运动器材时可能不知道如何回应,先生。许多公司自然使用的等级制度从组织观点。有一个职业阶梯需要攀登,为了提升自己的职业生涯,一个员工不仅要证明自己有能力、有价值,而且要得到高层的认可,这就是为什么对某个公司或组织的文化的了解对于职业发展是必要的员工与上级(同级)打招呼和沟通的方式,与职业发展的愿望相关,下属都是很重要的。给上司发一封非常不正式或要求很高的电子邮件可能会被认为是不合适的,可能会阻碍员工升职的机会。同样,以礼貌、有见地和尊重的方式写的电子邮件可能会在未来的道路上带来职业机会企业文化和组织文化最重要的方面就是要认识到它并按照特定的规范和行为期望行事。