什么是费德勒权变模型(the Fiedler Contingency Model)？

费德勒权变模型是一种用来评估个人在商业环境中的领导素质的理论。这个理论是由弗雷德·费德勒在20世纪初提出的，他是最早研究领导技能与环境关系的人之一。早期的理论认为，有些人天生就是领导者，而另一些人根本无法有效...

费德勒权变模型是一种用来评估个人在商业环境中的领导素质的理论。这个理论是由弗雷德·费德勒在20世纪初提出的，他是最早研究领导技能与环境关系的人之一。早期的理论认为，有些人天生就是领导者，而另一些人根本无法有效地领导他人。企业依靠这些模式来寻找具备所谓领导能力的候选人，而忽视那些不符合领导能力的候选人具体情况。菲德勒权变模型的不同之处在于它得出结论，任何人都可以在适当的条件下领导一个组织。

费德勒建议，以关系为导向的个人可以作为最有效率的领导者在适度受欢迎的情况下。菲德勒权变模型的大部分是基于潜在的领导者对他们最不喜欢的同事的调查的反应从1到10分中相对较高的人被认为是以关系为导向的，而那些最终将低智商评定为低智商的人被认为是任务导向型人格，员工绩效对经理和员工之间的关系影响相对较小，而任务型员工则无法与未能达到绩效目标的员工建立良好的关系在Fiedler权变模型下，任务导向型和关系导向型的个人都可以成为有效的领导者，但他们的有效性取决于三个具体因素：第一，领导者与团队的关系如何，以及他们是否保持频繁的互动。第二个问题与具体任务或项目的结构有关。在这种模式下，帮助决定哪种领导有效的最后一个因素是经理的权力和作用根据Fiedler权变模型，这三个因素的状态有助于确定一个具体的工作环境会有多好。最有利的工作环境是那些管理层和员工之间有着牢固的联系，再加上一个高度结构化的任务和一个拥有高度权力或控制力的领导者不利的情况包括员工管理债券薄弱，定义不清的任务和权力很小的领导者。菲德勒总结说，关系导向型的个人在适度有利的情况下是最有效的领导者。在一个非常有利或不有利的情况下最有利的是，任务导向型的个人将是这项工作的最佳领导者。现代企业通常使用Fiedler权变模型来帮助他们改变形势以适应领导者，而不是寻找新的领导者来适应这种情况。这种模型还可用于将不同的管理人员委派到任务或项目中去他们最适合。