组织结构有哪些不同的模式(Different Models of Organizational Structure)？

最常见的三种组织结构模型是功能型、矩阵型、部门型或产品型。每一种层次结构都有助于公司组织其资源和职责。每种结构的最终目的都是为实现公司目标提供一个框架 CEO通常是公司的负责人。职能结构是组织结构。它按职...

最常见的三种组织结构模型是功能型、矩阵型、部门型或产品型。每一种层次结构都有助于公司组织其资源和职责。每种结构的最终目的都是为实现公司目标提供一个框架

CEO通常是公司的负责人。职能结构是组织结构。它按职位划分职责。一个典型的图表概述了这个系统，上面是公司的总裁或首席执行官（CEO），下面列出了所有其他职位。这种结构的级别取决于公司的规模和管理角色的组织方式小企业可能只比公司领导低一级，而较大的组织在纵向和横向上都可以有多个分支机构，部门或产品结构是组织结构模型中最基于任务的头儿，每个主要的产品或服务都有一个分类。下面的市场营销、销售、采购和库存都有相同的分类。各个产品线作为自己的自给自足的单位运作。然后总裁或首席执行官监督每一条线矩阵结构本质上是前两种组织结构模型的组合，层次树的顶部类似于功能结构，上面是总裁或首席执行官，下面是其他几个职位。树的左下角分支垂直列出了所有产品线或服务，与部门结构的水平方向相反在产品列表中每个产品的右侧，生产每个产品所需的步骤是水平排列的，在每个职位下都有一个部门。这些职位是在创建或提供服务以及管理产品周期的所有其他要素的过程中按职能顺序排列的。这可以包括开发、制造和营销等步骤。每个区域单位都是自给自足的，并向主管汇报公司，或者区域经理，然后与公司办公室进行沟通。虽然许多组织使用这三种模式中的一种，但也可以根据公司的具体需要进行调整在公司成立之初或随着组织的变化而适应公司的需要。例如，一家中小型公司可能会发现使用简单的功能结构更为实用，但随着公司的发展，会使用一些部门结构的元素。