Scanlon计划是一种商业组织模式。这种组织结构是一种收益分享计划,旨在让员工更直接地参与公司决策过程,以从员工的建议和贡献中获益。员工通过利润分享计划,将更积极的员工产生的部分经济利益分配给员工。这些计划在员...
Scanlon计划是一种商业组织模式。这种组织结构是一种收益分享计划,旨在让员工更直接地参与公司决策过程,以从员工的建议和贡献中获益。员工通过利润分享计划,将更积极的员工产生的部分经济利益分配给员工。这些计划在员工对单一公司有相对稳定、长期的依恋关系的环境中效果最好

如果所有员工都对一个公司的成功有着切实的经济利益,他们将积极地为公司的成功作出贡献计划是在大萧条初期实施的第一个这样的系统。他的最初目标是拯救受到经济崩溃威胁的企业,并通过吸收某一公司全体员工的集体技能和智慧来做到这一点。Scanlon计划的早期例子大体上是成功的,在随后的几年里,这种处理劳资关系的方法稳步发展。

根据Scanlon计划,员工通过利润分享计划获得投入和帮助的奖励Scanlon计划的核心是一个简单的逻辑:如果所有员工都在公司的成功中拥有个人和有形的经济利益,那么他们将为公司的成功做出更积极的贡献。这种利益通常是通过利益分享系统来创造的。在这样的体系中,员工是公司内部劳动力和资本资源分配过程的一部分,员工集体分享通过系统改进或更专注和生产性劳动所能产生的成本节约的一部分员工的建议通常会通过委员会进行筛选。在标准的Scanlon计划中,一系列生产委员会在部门一级运作,以征求和讨论提高生产力的方法。筛选委员会在更高级别运作,由员工和管理层代表组成。该委员会审查提高效率的进展情况,并计算作为员工在这些改进中所占的份额而支付给他们的额外报酬。Scanlon计划可以显著提高公司的生产和运营效率,无论规模大小。这些计划都会产生渐进式的改进,并在中长期内产生结果,而不是快速节省成本。这些计划在有时间工作时最为有效。它们还从工人和管理层的实际参与(而非公式化)中受益匪浅如果员工和管理层都积极致力于一项Scanlon计划,并在多年的时间里坚持下去,那么回报将是可观的。