员工价值主张(EVP)是一种评估,使员工能够在管理雇主分配的任务时,识别与表现出一定水平的绩效相关的福利范围。员工价值主张背后的一般概念是为员工提供激励,使其在为雇主提供服务的过程中,尽可能地利用他们的天赋和才能。...
员工价值主张(EVP)是一种评估,使员工能够在管理雇主分配的任务时,识别与表现出一定水平的绩效相关的福利范围。员工价值主张背后的一般概念是为员工提供激励,使其在为雇主提供服务的过程中,尽可能地利用他们的天赋和才能。这样做有助于为雇主带来许多好处,雇主可以根据雇员表现出的表现水平,通过给予雇员奖励来表彰他们的努力

被视为员工价值主张一部分的员工福利和奖励类型可能是有形的,也可能是无形的被视为员工价值主张一部分的员工福利和奖励类型可能是有形的,也可能是无形的。例如,如果员工的表现一直保持在一定的水平,他们可以有机会参加奖金计划,在正常工资或工资之外,还可以获得奖金。同时,奖励可能是有形的,比如为庆祝这些额外的努力而准备的午餐,或者有机会参加一些由雇主赞助的活动,这些活动被认为是令人愉快的

公开受到重视和认可的员工往往对雇主更有奉献精神。员工价值主张的一个基本方面是需要认可在员工的一部分。虽然额外的钱通常是发生这种情况的方式之一,使用其他方法与经济奖励相结合通常可以创造一个更加统一和和谐的工作环境。一个因其努力而得到认可的员工很可能会对公司更加忠诚,并以与雇主有联系而感到自豪。最终的结果是,公司从员工长期的技能和能力,当员工在其他地方找到一个更具吸引力的工作环境时,员工价值主张的过程通常会提供帮助员工实现自身利益的福利职业目标。为此,提供教育费用援助,提供晋升机会,即使在员工从一家公司拥有的工厂转移到另一家公司时,帮助员工搬迁成本,也能大大提高员工忠诚度,让企业继续受益于宝贵员工的才能和技能即使是小企业也可以制定员工价值主张指导方针,帮助加强与有价值员工的联系,并增加长期留住这些员工的机会在一定水平上表现稳定的员工有机会参加奖金计划。