企业文化的不同方面包括价值观、语言、期望、仪式和故事。如果企业文化的不同方面与企业的使命和目标相一致,那么企业文化可以增强企业的实力。因此,如果两种文化的不同方面不一致,并购就可能失败。虽然有时很困难,但企业...
企业文化的不同方面包括价值观、语言、期望、仪式和故事。如果企业文化的不同方面与企业的使命和目标相一致,那么企业文化可以增强企业的实力。因此,如果两种文化的不同方面不一致,并购就可能失败。虽然有时很困难,但企业文化可以改变,以便公司在未来更容易地实施变革

价值观是通过决策和行动或组织和领导层灌输到企业文化中的。价值观是通过决策和行为灌输到企业文化中的组织的领导者。企业文化的这一方面会影响员工的态度、动机和决策。低调的价值观和声明的价值观一样具有影响力。这些价值观包括时间管理、成本节约、空间大小和工作绩效。例如,公司可能会对到达的员工进行奖励定期准时,高度重视准时性,但也可能表现出宽容,忽视每天早退的员工。一段时间后,企业文化会准时到达,但早退是可以的

对员工行为的期望是企业文化的一个方面,可以培养或阻碍创造力组织内外沟通所使用的语言类型会影响企业文化。这包括员工是否正式交谈,是否使用组织特有的表达或术语。一些组织在与管理层和同事交谈时使用非常随意的语言,但在与高层管理人员沟通。Shoptalk可以充满组织外不常见的表达方式和术语,这在培训新员工时有时显得势不可挡。对员工行为的期望是企业文化的一个方面,它既可以培养也可以阻碍新员工加入团队。管理层应向员工明确其在工作时应如何表现的期望,以避免混淆,并创造一个积极的工作环境。对新员工进行简报尤为重要关于办公室礼仪和组织的一般规则。礼仪是企业文化的一个重要方面,员工需要遵守,例如会议和提交报告。一些组织举行大型的、例行的会议,而其他企业则举行非正式的一对一的会议,其他企业只有在发生变化时才会召开会议,不管服务员的人数有多少,有些仪式已经成为一种习惯,甚至在不再需要的时候也会继续下去。许多企业文化中都有故事和神话来激励员工从公司的创立到公司的英雄人物,这些故事都是用来向员工传达公司价值观和风俗习惯的信息。