什么是项目变更管理(Project Change Management)？
项目变更管理是一个过程，允许团队在必要时对项目进行更改。目标是将项目更改对成功完成项目截止日期的影响降到最低。将检查提议的更改以确定修改项目时的风险级别。一旦确定更改将增加价值且不需要重大修改，则实施。如...
项目变更管理是一个过程，允许团队在必要时对项目进行更改。目标是将项目更改对成功完成项目截止日期的影响降到最低。将检查提议的更改以确定修改项目时的风险级别。一旦确定更改将增加价值且不需要重大修改，则实施。如果需要提议的变更，但需要修改项目计划，则由请求者提交变更请求，通常是团队成员或客户。
项目更改管理允许团队成员在必要时对项目进行更改项目计划的一些问题或变更请求通常是不可避免的。通常，项目变更管理计划是在项目开始之前预先确定的。这使得系统地处理项目变更和进行修订的方法能够推进项目目标和目标当提出项目变更时，会评估变更变更的影响。有一个项目变更管理计划可以提供凝聚力，以确保完成的项目能够满足客户。建议项目变更的影响通常分析为以下三种结果之一：首先，考虑所请求变更的适当性变更请求是根据是否可以在不修改项目计划的情况下发生变更来衡量的。如果客户标准、项目范围、时间表或预算等因素不需要修改，则可以尽快实施变更第二，变更可能是适当的，但确实需要修改项目计划。项目变更管理命令通常由请求者完成。变更单描述了提议的变更，并定义了受影响的项目区域。该信息可能包括成本的详细信息以及项目交付物可能面临的风险。项目经理将变更合并并修改项目计划以反映修改。最后，可能会决定客户或团队成员提出的一些变更建议不需要采纳。可以确定实施变更不会给项目增加价值。在这种情况下，请求被移到项目的问题列表中，并在以后与请求者一起解决。项目的关键参与者通常负责项目变更管理过程。通常，项目经理和发起人——管理层和项目团队之间的联络人——必须在项目发生变更之前批准变更单。如果提议的变更会影响到他们，客户也必须签字同意。
项目更改管理允许团队成员在必要时对项目进行更改项目计划的一些问题或变更请求通常是不可避免的。通常，项目变更管理计划是在项目开始之前预先确定的。这使得系统地处理项目变更和进行修订的方法能够推进项目目标和目标当提出项目变更时，会评估变更变更的影响。有一个项目变更管理计划可以提供凝聚力，以确保完成的项目能够满足客户。建议项目变更的影响通常分析为以下三种结果之一：首先，考虑所请求变更的适当性变更请求是根据是否可以在不修改项目计划的情况下发生变更来衡量的。如果客户标准、项目范围、时间表或预算等因素不需要修改，则可以尽快实施变更第二，变更可能是适当的，但确实需要修改项目计划。项目变更管理命令通常由请求者完成。变更单描述了提议的变更，并定义了受影响的项目区域。该信息可能包括成本的详细信息以及项目交付物可能面临的风险。项目经理将变更合并并修改项目计划以反映修改。最后，可能会决定客户或团队成员提出的一些变更建议不需要采纳。可以确定实施变更不会给项目增加价值。在这种情况下，请求被移到项目的问题列表中，并在以后与请求者一起解决。项目的关键参与者通常负责项目变更管理过程。通常，项目经理和发起人——管理层和项目团队之间的联络人——必须在项目发生变更之前批准变更单。如果提议的变更会影响到他们，客户也必须签字同意。
- 发表于 2020-08-12 13:45
- 阅读 ( 1340 )
- 分类：业务办理
admin
0 篇文章
作家榜 »
-
xiaonan123
189 文章
-
汤依妹儿
97 文章
-
luogf229
46 文章
-
jy02406749
45 文章
-
小凡
34 文章
-
Daisy萌
32 文章
-
我的QQ3117863681
24 文章
-
华志健
23 文章