风险管理是公司识别、评估和划分风险优先级的过程。在风险管理审计期间,公司将聘请内部或外部人员来审查公司已采取的风险管理步骤。审计师将审查具体的风险管理计划,以确保其相关性,及时有效。公司将审计作为风险管理过...
风险管理是公司识别、评估和划分风险优先级的过程。在风险管理审计期间,公司将聘请内部或外部人员来审查公司已采取的风险管理步骤。审计师将审查具体的风险管理计划,以确保其相关性,及时有效。公司将审计作为风险管理过程的一部分,以确保计划或程序在不经常使用的情况下不会过时。

风险管理是一个公司要经历的过程确定,对风险进行评估和优先排序。将风险管理职能与风险管理审计分开,使公司有了第二双眼睛来审查风险管理计划。这也使公司内部的职责。职责分离确保一名员工对内部业务职能没有太多的责任或控制权。这种分离的另一个好处是确保多个员工了解公司的风险管理计划。这确保了一名员工的缺席不会在组织内部或内部产生风险。使用外部审计师进行风险管理审计可以进一步加强这一过程,以确保公司为风险管理。一些行业的公司也可以从外部审计师对某一行业的了解和对风险管理计划提出建议的能力中获益需要外部机构认证的公司也将受益于外部风险管理审计。例如,向银行或贷款人寻求资金的企业可能需要提供一份审计师声明,详细说明公司管理和规避风险的计划风险管理审计流程通常遵循几个基本步骤,虽然审计通常是针对每个公司的。审计将从一个会议开始,讨论审计范围,并确定公司管理团队认为对公司最危险的风险是什么,审核员将设计一份选择样本和测试方法的书面计划,以确定与每种风险的可能性相比,公司的风险管理计划的有效性频繁的过程。审计既冗长又昂贵,这是这一过程的两个显著缺点。大多数公司都会在内部对其风险管理计划进行非正式审查。正式审计是指每年或每半年进行一次彻底的审查。大多数情况下,这项审计将与公司的财务审计分开,因为每种类型的审计程序不同。