什么是情境领导(Situational Leadership)？
情景领导力®曾被称为生命周期理论，是由Paul Hersey和Ken Blanchard创立的一种商业管理模式。Blanchard和Hersey~s模型最早于20世纪70年代初获得关注，是基于权变领导风格的。这意味着企业领导者所制定的管理战略和决策，...
情景领导力®曾被称为生命周期理论，是由Paul Hersey和Ken Blanchard创立的一种商业管理模式。Blanchard和Hersey~s模型最早于20世纪70年代初获得关注，是基于权变领导风格的。这意味着企业领导者所制定的管理战略和决策，以及他或她的个人领导风格，取决于或取决于每一种独特的情况。
情境领导者需要足够灵活，能够改变领导风格，以便与追随者进行最佳沟通灵活性和成熟度是情境领导力®方法的重要组成部分。根据Hersey和Blanchard的情境理论，领导者必须足够成熟，能够对自己的行为和选择负责。他们还必须足够灵活地改变领导风格，以便与追随者进行最好的沟通。布兰查德和赫西领导理论背后的驱动哲学是领导者和追随者之间良好匹配的重要性。领导者必须能够准确地评估每个追随者的技能、能力和动机等素质，当管理追随者时。
情境领导是指一个企业领导者的风格应该反映出他们所面临的每一个独特情况的哲学情境领导力®方法中领导追随者的四种基本方式是指导、支持、指导和授权。Hersey和Blanchard将指导视为领导者传达指令或指示的方式，他们注意到，领导者把任务交给跟随者基本上是一种单向的沟通方式。相比之下，支持性领导行为允许跟随者控制要做的任务，而领导者只提供主要的决策权布兰查德和赫西认为，辅导与支持的不同之处在于，领导者与追随者进行沟通以产生想法。尽管领导者掌握着做出最终决定的权力，鼓励跟随者在项目中提供他或她的意见。情境领导的第四种基本沟通方法，授权，类似于由领导者将任务交给跟随者。但是，指挥不同于授权，因为授权通常会把更多的控制权放在跟随者身上，领导者允许他或她对实现预期结果的方法有更多的控制，而不是站在一边，用不断的指令来控制特定项目的方向决定是否对每个员工使用指导、支持、指导或授权情境领导力®策略意味着领导者必须首先分析具体情况在分析特定情况或项目的需求以及员工的准备程度之后，领导者会选择最佳的领导风格来实现公司的目标。Blanchard和Hersey的理论强调，当领导者的战略水平与跟随者的知识水平不同时，就会出现弱领导，经验、技能和态度是值得的。
情境领导者需要足够灵活，能够改变领导风格，以便与追随者进行最佳沟通灵活性和成熟度是情境领导力®方法的重要组成部分。根据Hersey和Blanchard的情境理论，领导者必须足够成熟，能够对自己的行为和选择负责。他们还必须足够灵活地改变领导风格，以便与追随者进行最好的沟通。布兰查德和赫西领导理论背后的驱动哲学是领导者和追随者之间良好匹配的重要性。领导者必须能够准确地评估每个追随者的技能、能力和动机等素质，当管理追随者时。情境领导是指一个企业领导者的风格应该反映出他们所面临的每一个独特情况的哲学情境领导力®方法中领导追随者的四种基本方式是指导、支持、指导和授权。Hersey和Blanchard将指导视为领导者传达指令或指示的方式，他们注意到，领导者把任务交给跟随者基本上是一种单向的沟通方式。相比之下，支持性领导行为允许跟随者控制要做的任务，而领导者只提供主要的决策权布兰查德和赫西认为，辅导与支持的不同之处在于，领导者与追随者进行沟通以产生想法。尽管领导者掌握着做出最终决定的权力，鼓励跟随者在项目中提供他或她的意见。情境领导的第四种基本沟通方法，授权，类似于由领导者将任务交给跟随者。但是，指挥不同于授权，因为授权通常会把更多的控制权放在跟随者身上，领导者允许他或她对实现预期结果的方法有更多的控制，而不是站在一边，用不断的指令来控制特定项目的方向决定是否对每个员工使用指导、支持、指导或授权情境领导力®策略意味着领导者必须首先分析具体情况在分析特定情况或项目的需求以及员工的准备程度之后，领导者会选择最佳的领导风格来实现公司的目标。Blanchard和Hersey的理论强调，当领导者的战略水平与跟随者的知识水平不同时，就会出现弱领导，经验、技能和态度是值得的。
- 发表于 2020-08-12 10:12
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