组织文化与沟通的关系在于一个组织内部良好的沟通网络有助于形成一个强大的企业结构。组织文化是一个企业如何处理内部和外部事务的描述,它定义了一个公司的本质和说明实现公司目标背后的驱动力。公司关于午休的政策就...
组织文化与沟通的关系在于一个组织内部良好的沟通网络有助于形成一个强大的企业结构。组织文化是一个企业如何处理内部和外部事务的描述,它定义了一个公司的本质和说明实现公司目标背后的驱动力。公司关于午休的政策就是一个组织文化的例子。如果一个公司允许员工有30分钟的午休时间,那么可能会给他们额外的5分钟的宽限期来报到。任何员工停留超过35分钟的人可能会面临制裁。

维持一个可控的结构听起来很复杂,但它主要是基于清晰的沟通这一要求可能是公司非常重视的,因为这是公司组织文化的一部分。为了让员工明白这一要求的严肃性,公司必须与他们沟通。沟通的方式决定了公司是否有良好的组织文化和沟通网络。有些公司在组织内部有一个集中的沟通方式。在这种方式中,沟通从一个集中点流向组织的其他部分。如果是一个小公司,主管可能是与员工沟通的来源在较大的组织中,信息可能通过备忘录、会议和其他形式的内部信息传播方式从人力资源部门流向组织的其他部门

在大型组织中,信息可能从人力资源部门流向组织的其他部门。一些大公司可能有几个子公司,各自有自己的人力资源部门。这些部门可能他们可以是独立的,也可以接受总部人力资源部的指示,因此,信息从总部流向公司其他部门的人力资源部门,再流向不同部门的经理,也可能以相反的方式起作用;信息可能会从不同子公司的人力资源部门流向总部的某个人,总部的人力资源部会收集所有的信息并加以研究,以确定不同的子公司是否符合组织的企业文化,并朝着这个方向努力实现其目标。组织文化和沟通还决定了公司与组织外部其他实体的关系。例如,它帮助公司制定有关客户服务的政策,以及员工参与竞争的方式。几乎所有的组织都有强有力的客户服务政策通过本规定与员工沟通的方式是有效的,沟通不畅是各种规模公司组织文化的普遍问题。