决策分析(DA)是正式决策的艺术和科学。DA通常用于制定商业决策,并使用特定的方法和工具来识别和评估因素、风险和可能的结果,以达成最佳决策,决策的图形化表示通常与规定的行动方案一起正式呈现给决策者和利益相关者。 成...
决策分析(DA)是正式决策的艺术和科学。DA通常用于制定商业决策,并使用特定的方法和工具来识别和评估因素、风险和可能的结果,以达成最佳决策,决策的图形化表示通常与规定的行动方案一起正式呈现给决策者和利益相关者。

成本效益分析包括确定所有潜在的积极因素决策分析中使用的一些工具包括决策模型、决策树和影响图。决策模型有几种类型,包括,直觉和理性的迭代。决策模型通常规定这样的步骤:定义决策、确定预期结果、考虑可能的解决方案、预测解决方案的后果以及考虑每个解决方案实现预期结果的可能性决策树是表示不同决策及其可能后果的树形图。典型的决策树表示一个决策产生积极结果的概率百分比和同一个决策导致结果的概率百分比负结果。树显示与每个可能结果相关的可能的增益或损失。决策树只有发散的路径,并且由于指数增长的潜力,可能会变得非常大和繁琐决策分析的另一种可视化表示是影响图。影响图比决策树更小、更不详细,通常被选为决策树的紧凑替代品。影响图表示与不同决策相关的可能决策、不确定性和潜在价值,一个典型的决策分析周期包括四个阶段:确定性阶段、概率阶段、信息阶段和决策阶段,在确定性阶段,决策情景在概率阶段,将不同风险和结果的概率分配给可能的决策;在信息阶段,使用前几个阶段的结果来确定在继续之前收集更多信息和减少不确定性是否具有成本效益决策。决策是在第四个阶段,也是最后一个阶段做出的。斯坦福大学教授罗纳德a.霍华德在1964年引入了"决策分析"这一短语。决策分析的支持者提倡使用它因为它可以促进经济繁荣和更好的战略决策。研究人员已经探索了如何利用决策分析来实现一个没有胁迫的社会,在生死攸关的情况下做出决策。正式的决策分析被应用于工程等不同职业的人,商业、心理学、社会科学、经济学、教育和研究。