人力资源(HR)管理是一项业务职能,负责定位、激励和留住优秀员工。影响人力资源管理的因素包括当前的劳动环境、组织变革,以及劳动力中是否有熟练员工。根据公司所在地和内部需求,也可能存在其他因素,如人口统计和多元文化。...
人力资源(HR)管理是一项业务职能,负责定位、激励和留住优秀员工。影响人力资源管理的因素包括当前的劳动环境、组织变革,以及劳动力中是否有熟练员工。根据公司所在地和内部需求,也可能存在其他因素,如人口统计和多元文化。人力资源总监通常负责发现任何人力资源管理因素并限制其对公司的影响在大多数情况下,这是一个持续存在的问题。

劳动力中是否有熟练员工是影响人力资源管理的一个因素目前某一地区的劳动环境往往超出了大多数企业的控制范围。例如,政府实体可能会命令使用劳动力,严格的规章制度对雇佣员工造成严格限制,工资法禁止使用大量非技术工人,或工会在市场上有很强的影响力。人力资源总监负责密切关注这些问题,并将这些问题告知其他高管。外部因素可能需要对公司的雇佣政策进行具体修改,以满足需求,如果不这样做,会给公司带来巨大的负面影响

人力资源经理经常要处理效率低下的员工。组织变革代表许多影响人力资源管理的内部因素内部因素可以是从非熟练工人到熟练工人的变化,需要特定劳动技能的新产品,以及薪酬或其他政策的变化。人力资源总监通常与其他管理人员合作,在公司中做出这些改变。虽然有些变化是为了满足外部要求而必须的,另一些则只是为了保持竞争优势,不断变化的因素可能会使这成为一个乏味的过程。

人力资源总监负责跟踪招聘新员工技术型员工是指那些具有使他们更有价值的特殊特征的个人。这里有一些常见的例子包括会计师、工程师和律师,以及其他类型的熟练员工。这些因素通常是很难克服,尤其是在低技能环境中。技能型员工的薪酬通常会更高,许多公司可能会对其提出更高的要求。公司必须确定所需的熟练员工数量以及留住他们的可用预算人口统计和多元文化在这方面也起到了一定的作用。年长的员工可能比年轻员工的成本更高,从而改变了公司的人口需求。多元文化可能在多个不同种族的环境中是必要的。这些都能推动公司的人力资源管理

人力资源人员必须了解与雇佣员工相关的限制和法律。