库存计划的基础是什么(Basics of Inventory Scheduling)？

当涉及到正确的库存计划时，有一些基本要素可以使任何类型的企业的流程更简单、更有效，为了以对公司最有利的方式安排库存，需要考虑两个主要问题：第一个考虑因素是确定什么时候应根据企业的经营状况来计算库存，确保库存短缺...

当涉及到正确的库存计划时，有一些基本要素可以使任何类型的企业的流程更简单、更有效，为了以对公司最有利的方式安排库存，需要考虑两个主要问题：第一个考虑因素是确定什么时候应根据企业的经营状况来计算库存，确保库存短缺不会导致公司失去客户或业务。正确的库存计划还应考虑到正在盘点的产品，不仅为整个企业，而且为企业销售、制造或使用的特定产品建立定制的计划

人工使用便携式设备检查库存。库存调度是确定何时进行评估的实践存货的存货应当由企业进行。存货不仅是指企业在现场拥有的实物产品，同时也要注意清点这类产品的数量，以确保正确地知道数量。在一个企业里，这种产品的计数过程可能相当耗时，而且在经营企业的同时可能很难正确地进行。库存计划通常是通过确定如何以这样一种方式计算库存来实现的它只会对业务造成最小程度的干扰，并且仍然提供准确的计数

库存应在最不可能干扰客户的时间进行清点。库存计划的一个基本方面是确保用于清点产品的时间不会过度干扰顾客。这就是为什么大规模的存货盘点或审计通常是在晚上商店不开门的时候进行的。这不仅减少了顾客在清点存货时可能遇到的混乱和挫折，但是，这也降低了顾客可能移动产品和丢失计数准确性的可能性。这种库存也应该在商店没有经历最繁忙的季节时进行。适当的库存安排还应确保在营业期间和营业后有足够数量的员工可以工作时间。库存计划的另一个主要考虑因素是企业应根据公司的产品定制库存数量。例如，零售店可能每年进行一次完整的门店库存，但每周只统计某些产品。这通常是针对需求量大以确保可用性的产品，或是盗窃风险较高的产品制造商和其他企业在清点库存（如办公用品）时可能会考虑到这一点，以确保员工可以使用常用产品；此类企业还可以更频繁地盘点热门商品，以确保这些商品的生产速度足以满足客户需求。