什么是自由放任的领导(Laissez-Faire Leadership)？
管理者既代表了指导公司的个人，也代表了监督员工的风格。存在着许多不同类型的管理风格，从更专制的风格到那些不需要动手的方式。自由放任的领导风格是一种非授权的管理风格，它允许员工在没有太多监督的情况下工作。这种...
管理者既代表了指导公司的个人，也代表了监督员工的风格。存在着许多不同类型的管理风格，从更专制的风格到那些不需要动手的方式。自由放任的领导风格是一种非授权的管理风格，它允许员工在没有太多监督的情况下工作。这种风格通常在员工能够自我激励并拥有个人动力的情况下发挥最佳效果。放任自流领导也有缺点，即没有经理的正确指导，员工可能会大发雷霆。
自由放任的领导可能会让缺乏动力的个人忽视工作传统的管理教学往往侧重于三个重要的属性：计划、指导和控制。计划是领导者用来推动公司在当前商业环境中前进的任务。自由放任的领导通常关心的是后两种活动：指导和控制。指导包括协调资源和员工到完成特定任务和活动所需的位置。控制代表领导者或经理如何使公司的各个部分保持在正轨上
拥有高度积极性和技能的员工的公司往往认为放任式领导是一种恰当的管理工具自由放任式领导试图以一种微妙的方式来实现控制活动。例如，放任式领导不直接参与员工如何完成日常活动，而是让员工听天由命。这些领导者倾向于相信，当员工接到一系列指令，然后简言之，在放任领导原则下，员工在公司创造工作方法时的自我利益是最好的。领导者从远处监控员工，并与他们沟通，以确保目标和机会的实现拥有高度积极性和技能型员工的公司往往会发现放任式领导是一种恰当的管理工具。熟练工人通常是在这种环境下工作的最佳类型。熟练工人具有完成任务和活动所需的个人特质和教育，而且通常结果。在某些情况下，熟练工人可能会对太多的监督感到愤怒。他们可能会认为这是对自己在特定岗位上工作能力缺乏信心。放任式领导确实存在弊端。最大的缺点可能是放弃过多的控制权员工。如果员工处于直接管理之下，他们可能无法及时完成任务或努力工作。员工也可能无法保持预算或在公司规定的特定标准内工作。公司需要制定一种方法来克服这些缺点和其他缺点。
自由放任的领导可能会让缺乏动力的个人忽视工作传统的管理教学往往侧重于三个重要的属性：计划、指导和控制。计划是领导者用来推动公司在当前商业环境中前进的任务。自由放任的领导通常关心的是后两种活动：指导和控制。指导包括协调资源和员工到完成特定任务和活动所需的位置。控制代表领导者或经理如何使公司的各个部分保持在正轨上拥有高度积极性和技能的员工的公司往往认为放任式领导是一种恰当的管理工具自由放任式领导试图以一种微妙的方式来实现控制活动。例如，放任式领导不直接参与员工如何完成日常活动，而是让员工听天由命。这些领导者倾向于相信，当员工接到一系列指令，然后简言之，在放任领导原则下，员工在公司创造工作方法时的自我利益是最好的。领导者从远处监控员工，并与他们沟通，以确保目标和机会的实现拥有高度积极性和技能型员工的公司往往会发现放任式领导是一种恰当的管理工具。熟练工人通常是在这种环境下工作的最佳类型。熟练工人具有完成任务和活动所需的个人特质和教育，而且通常结果。在某些情况下，熟练工人可能会对太多的监督感到愤怒。他们可能会认为这是对自己在特定岗位上工作能力缺乏信心。放任式领导确实存在弊端。最大的缺点可能是放弃过多的控制权员工。如果员工处于直接管理之下，他们可能无法及时完成任务或努力工作。员工也可能无法保持预算或在公司规定的特定标准内工作。公司需要制定一种方法来克服这些缺点和其他缺点。
- 发表于 2020-08-12 02:46
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